Ninguém se torna gestor de projetos da noite para o dia. Geralmente, são anos de experiência na área até conquistar o cargo, não é?
Mais do que experiência, esse profissional deve ter algumas características para alcançar o tão esperado sucesso.
Assim como as competências do maestro são fundamentais para o funcionamento de uma orquestra, as dos gestores também são para a execução de um projeto. Veja quais são elas abaixo:
Na empresa, o gestor de projetos ocupa o lugar do maestro em uma orquestra. Isso significa que é ele quem deve liderar a equipe.
Mas não se trata de dar ordens, pois liderança não é isso. Um líder de verdade é aquele que inspira respeito, confiança e motiva as outras pessoas.
Não dá para ter sucesso no gerenciamento de um projeto em meio à bagunça. O bom gestor precisa ser organizado, focado e disciplinado para concretizar o planejamento.
Do contrário, ele corre o risco de comprometer o trabalho de todos os membros da equipe.
A orquestra é organizada em forma de meia lua para que todos os músicos fiquem de frente para o maestro. Assim, ele pode ver o todo, o que é essencial para garantir a boa harmonia.
Quando se trata de um projeto não é diferente. Afinal, o gestor deve ter uma visão holística para conseguir entregar os resultados esperados.
Se o trabalho é em conjunto, todos precisam estar alinhados. Para isso, é fundamental que o gestor saiba se comunicar bem.
Isso significa ser claro ao transmitir as mensagens e atribuir responsabilidades. Numa orquestra, se o maestro cometer um erro nessa tarefa, a música não flui.
Os gestores de projetos inovadores são bastante valorizados pelas empresas. Essa característica é importante para diversas áreas do trabalho.
Profissionais inovadores se destacam pela criatividade e por sempre buscarem novas soluções e novas formas de trabalhar.
A seleção dos músicos de uma orquestra de excelência é feita a dedo. O maestro precisa escolher os melhores em cada tipo de instrumento.
Na gestão de projetos não seria diferente. O líder é quem fica responsável por montar o time com os profissionais cujas habilidades são adequadas para cada função.
Além de reger a orquestra, o maestro aponta para os músicos quais foram os principais erros e acertos. E o mesmo deve ser feito pelo gestor de projetos.
Os feedbacks são valiosos para que as equipes se desenvolvam e se tornem cada vez melhores. Saber dar essa devolutiva é uma habilidade bastante valorizada.
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Traçar estratégias eficientes é a única maneira de superar as dificuldades geradas pela crise e manter a competitividade da empresa.
