{"id":2424,"date":"2021-06-25T14:58:46","date_gmt":"2021-06-25T17:58:46","guid":{"rendered":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/?p=2424"},"modified":"2021-06-25T14:58:46","modified_gmt":"2021-06-25T17:58:46","slug":"promover-o-desenvolvimento-de-lideranca-na-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/promover-o-desenvolvimento-de-lideranca-na-empresa\/","title":{"rendered":"Como identificar e promover o desenvolvimento de lideran\u00e7a na empresa?"},"content":{"rendered":"

O que voc\u00ea pensa sobre desenvolvimento de lideran\u00e7a? H\u00e1 quem considere que seja sobre ter pessoas com qualidades como coragem, inspira\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia e assertividade. E h\u00e1 quem acerta em cheio: \u00e9 sobre desenvolver pessoas capazes de inspirar equipes, solucionar problemas, lidar com conflitos e tomar as melhores decis\u00f5es para o neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso, algumas empresas investem em programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a para formar pessoas que sejam mais que chefes, sejam l\u00edderes transformacionais. Os l\u00edderes transformacionais se destacam pelo entusiasmo, paix\u00e3o, energia e verdade. Eles se preocupam em atingir metas e trazer resultados, mas tamb\u00e9m se preocupam com o potencial de cada colaborador.<\/span><\/p>\n

Isso costuma ser um desafio para as empresas modernas. \u00c9 o caso da sua? N\u00f3s criamos este artigo para te ajudar a identificar e promover os bons l\u00edderes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vem ler!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 desenvolvimento de lideran\u00e7a?<\/span><\/h2>\n

O desenvolvimento de lideran\u00e7a se refere \u00e0s atividades e programas que melhoram a autoconfian\u00e7a e as habilidades dos l\u00edderes, podendo variar entre complexidade, estilo de ensino, metodologias e custo.<\/span><\/p>\n

O desenvolvimento de lideran\u00e7a pode ser realizado por <\/span>mentoring, coaching<\/b> e por <\/span>treinamento<\/b><\/a>.<\/b> A dura\u00e7\u00e3o desses programas, as habilidades trabalhadas, o n\u00edvel de apoio e qualidade podem variar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso, \u00e9 sempre importante levar em considera\u00e7\u00e3o a necessidade de desenvolvimento dos candidatos a l\u00edderes ou do time de lideran\u00e7a j\u00e1 criado em sua empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Import\u00e2ncia do desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/span><\/h2>\n

O desenvolvimento de lideran\u00e7a \u00e9 a estrat\u00e9gia lan\u00e7ada por empresas que almejam <\/span>impulsionar metas, melhorar a produtividade dos times e inspirar mais a cultura organizacional<\/b>.<\/span><\/p>\n

Afinal, equipes que possuem um l\u00edder motivador e engajado expressam melhores \u00edndices de resultados, produtividade e crescimento do que aquelas que n\u00e3o disp\u00f5em de lideran\u00e7as desenvolvidas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Qual o papel do l\u00edder nas empresas modernas?<\/span><\/h2>\n

Um l\u00edder sabe fazer <\/span>gest\u00e3o de neg\u00f3cios e de gest\u00e3o de pessoas<\/b>, na mesma medida. Por isso, ele domina conhecimentos de administra\u00e7\u00e3o e de neg\u00f3cios, de otimiza\u00e7\u00e3o de recursos financeiros, de infraestrutura e de recursos humanos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para equilibrar bem os \u201cpratinhos\u201d, a maior habilidade desse l\u00edder \u00e9 ter um bom relacionamento interpessoal, principalmente com os colaboradores que fazem parte do seu time. Pois, ele precisa delegar, identificar problemas de performance, dar feedbacks construtivos, facilitar processos e se comunicar com os colaboradores.\u00a0<\/span><\/p>\n

S\u00f3 para exemplificar: um l\u00edder que n\u00e3o performa bem com o seu time possui alta rotatividade de funcion\u00e1rios, gera custos de rescis\u00f5es de contratos, de novas contrata\u00e7\u00f5es e com treinamentos.<\/span><\/p>\n

Por isso, o desenvolvimento de lideran\u00e7a prepara o profissional para evitar e at\u00e9 reverter situa\u00e7\u00f5es como essas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mas, como bem alertamos, n\u00e3o \u00e9 apenas com a gest\u00e3o de pessoas que o l\u00edder atua.<\/span><\/p>\n

Ele tem um papel importante nas tomadas de decis\u00f5es, sempre levando em considera\u00e7\u00e3o os resultados que cada decis\u00e3o traz para a empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entenda: chefe e l\u00edder n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa<\/span><\/h2>\n

Existe uma frase muito conhecida e disseminada no mundo dos neg\u00f3cios \u201c<\/span>um l\u00edder pode ser um chefe, mas um chefe nunca ser\u00e1 um l\u00edder<\/b>\u201d. O mercado mudou e a fun\u00e7\u00e3o de chefia ganhou novos requisitos e prioridades para exercer a fun\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

O termo chefe \u00e9 utilizado para designar um profissional com certo poder de autoridade em uma hierarquia organizacional.\u00a0 Ele tem como miss\u00e3o principal garantir que os colaboradores cumpram suas obriga\u00e7\u00f5es para que a estrutura de processos seja mantida.\u00a0<\/span><\/p>\n

Enquanto isso, o l\u00edder inspira a sua equipe para que fa\u00e7am suas tarefas e demandas, independente de press\u00e3o ou situa\u00e7\u00f5es alheias. Ele entende que cada pessoa possui compet\u00eancias espec\u00edficas que precisam ser gerenciadas por meio da comunica\u00e7\u00e3o e do trabalho em equipe.<\/span><\/p>\n

Enquanto o chefe exerce uma rela\u00e7\u00e3o de <\/span>poder autocr\u00e1tico com os subordinados<\/b>, o l\u00edder exerce o poder democr\u00e1tico com todas as pessoas na hierarquia de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

O trabalho de um chefe \u00e9 caracterizado por <\/span>mandar, cobrar e pressionar<\/b> os colaboradores para conclu\u00edrem a demanda de trabalho dentro do prazo. Mas, um l\u00edder <\/span>trabalha para ajudar os colaboradores a melhorarem seu desempenho e potencial<\/b> com entregas de valores.<\/span><\/p>\n

Assim, ele sempre trabalha com reconhecimento da sua equipe e com recompensas que reconhecem o comprometimento de cada membro do time. Dessa forma, o l\u00edder consegue inspirar, engajar e melhorar os resultados da empresa, como clientes mais satisfeitos, por exemplo.<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea \u00e9 um chefe ou um l\u00edder?<\/span><\/p>\n

Como se tornar um l\u00edder estrat\u00e9gico para sua empresa<\/span><\/h2>\n

Duas coisas s\u00e3o necess\u00e1rias para o desenvolvimento de lideran\u00e7a: <\/span>pessoas capacitadas e estrat\u00e9gia bem definida<\/b>. Se voc\u00ea pretende se tornar um l\u00edder para a sua empresa, listamos algumas dicas que podem ajudar no desenvolvimento das habilidades necess\u00e1rias para exercer uma boa lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n

1. Equil\u00edbrio nas a\u00e7\u00f5es do desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/span><\/h3>\n

Para ser eficiente, um bom l\u00edder precisa ter equil\u00edbrio entre m\u00e9todos prontos e saber se adaptar \u00e0s situa\u00e7\u00f5es dos neg\u00f3cios, visando as transforma\u00e7\u00f5es sociais e econ\u00f4micas para a empresa. Tamb\u00e9m incentiva as mesmas atitudes na sua equipe, promovendo constantes melhorias.<\/span><\/p>\n

Em resumo: \u00e9 importante que o l\u00edder fa\u00e7a uso de conhecimentos adquiridos nos programas de desenvolvimento, mas saiba se adaptar \u00e0s circunst\u00e2ncias para o bem dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

2. Seja inspira\u00e7\u00e3o para a equipe<\/span><\/h3>\n

Liderar \u00e9 motivar, contagiar e inspirar os funcion\u00e1rios e colegas de trabalho. Tem a miss\u00e3o de gerenciar processos e, ao mesmo tempo, guiar pessoas e precisa ter a\u00e7\u00f5es conforme seus discursos. Ou seja, n\u00e3o basta falar, tem que ser o exemplo de funcion\u00e1rio que a empresa deseja.\u00a0<\/span><\/p>\n

Outra forma de inspirar \u00e9 <\/span>compartilhando aprendizados, conhecimentos e experi\u00eancias<\/b> com seu time, contribuindo para o desenvolvimento\u00a0 e crescimento de cada profissional.<\/span><\/p>\n

3. Recompensas e reconhecimento no desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/span><\/h3>\n

Crie recompensas para a sua equipe como dias de f\u00e9rias extras, vale-presentes e outras bonifica\u00e7\u00f5es para motivar os profissionais a realizarem adapta\u00e7\u00f5es, entregas ou ideias inovadoras que simplifiquem e tragam qualidade para a rotina de trabalho.<\/span><\/p>\n

Outra forma de motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 o reconhecimento. Ser reconhecido pelo trabalho executado com qualidade, rapidez e efici\u00eancia. Crie m\u00e9todos de reconhecimento para seu time de profissionais e tenha maior engajamento e produtividade.<\/span><\/p>\n

4. Conhe\u00e7a o perfil dos seus profissionais<\/span><\/h3>\n

Cada profissional tem habilidades e conhecimentos espec\u00edficos. Uma boa lideran\u00e7a deve conhecer cada um dos membros do time e trabalhar para que ele desenvolva todo seu potencial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dessa forma, voc\u00ea consegue fazer com que a equipe tenha um melhor entrosamento e engajamento, com boa comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento entre eles.<\/span><\/p>\n

5. Fa\u00e7a cursos\u00a0<\/span><\/h3>\n

Curso ou <\/span>treinamento in company de desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/span><\/a> \u00e9 o primeiro passo para trabalhar as habilidades e atitudes que um bom l\u00edder possui.\u00a0<\/span><\/p>\n

Invista em cursos on-line e presenciais para aprimorar os conhecimentos de gest\u00e3o, de trabalho em equipe, lideran\u00e7a da execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia, disciplina e autoconhecimento.\u00a0<\/span><\/p>\n

6. Foque em resultados<\/span><\/h3>\n

Desenvolva processos para melhorar a entrega de resultados focando principalmente em entregar valor. Al\u00e9m disso, <\/span>estabele\u00e7a metas e projetos<\/b> para que todos os profissionais envolvidos se sintam igualmente parte da equipe e de desenvolvam pessoalmente tamb\u00e9m.\u00a0<\/span><\/p>\n

Adotar m\u00e9todos de gest\u00e3o de projetos como Kanban e Scrum auxilia na otimiza\u00e7\u00e3o de tempo e a promover essa melhora nos resultados.<\/span><\/p>\n

7. Autonomia<\/span><\/h3>\n

Dar autonomia para que os membros de sua equipe tomem decis\u00f5es, em grupo ou individualmente, faz com que cada pessoa se sinta valorizada com a confian\u00e7a do l\u00edder.\u00a0<\/span><\/p>\n

Essa forma de liderar parte do princ\u00edpio que os colaboradores s\u00e3o maduros e preparados para desempenhar sozinhos suas atribui\u00e7\u00f5es, apenas contanto com apoio da lideran\u00e7a quando for necess\u00e1rio, sem acompanhamento frequente e com maior liberdade.\u00a0<\/span><\/p>\n

8. Promova um programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/span><\/h3>\n

Um <\/span>programa de desenvolvimento<\/span><\/a> pode ser realizado junto \u00e0 \u00e1rea de RH para identificar talentos do mundo corporativo, principalmente profissionais com os mesmos valores que os da empresa. A cultura de desenvolvimento profissional contribui para os neg\u00f3cios de forma positiva e ainda ajuda a trabalhar futuras lideran\u00e7as de equipes.<\/span><\/p>\n

9. Feedback<\/span><\/h3>\n

Implementar feedback com sua equipe \u00e9 essencial para que eles tenham conhecimento dos acertos e dos pontos que podem ser melhorados. O feedback pode ser feito em grupo, individualmente ou mesclando as duas formas. Um colaborador que recebe feedback pode aprimorar seu trabalho e seguir com mais confian\u00e7a no dia a dia.<\/span><\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 desenvolvimento de lideran\u00e7a, sua import\u00e2ncia e como voc\u00ea pode se tornar um l\u00edder estrat\u00e9gico <\/span>baixe o Checklist 5 dicas para alcan\u00e7ar resultados na empresa, mesmo em momentos de crises<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O que voc\u00ea pensa sobre desenvolvimento de lideran\u00e7a? H\u00e1 quem considere que seja sobre ter pessoas com qualidades como coragem, inspira\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia e assertividade. 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