{"id":2507,"date":"2021-08-16T16:09:18","date_gmt":"2021-08-16T19:09:18","guid":{"rendered":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/?p=2507"},"modified":"2023-11-28T17:24:18","modified_gmt":"2023-11-28T20:24:18","slug":"pmbok-o-guia-completo-para-gerenciamentos-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/pmbok-o-guia-completo-para-gerenciamentos-de-projetos\/","title":{"rendered":"PMBOK: o guia completo para gerenciamentos de projetos"},"content":{"rendered":"\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O <\/span><b>PMBOK \u00e9 conhecido como Guide to the Project Management Body of Knowledge. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Trata-se de um guia para gest\u00e3o de projetos, que foi idealizado pelo PMI Standards Committee.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Embora aborde os principais pontos referentes ao gerenciamento de projetos, o PMBOK&nbsp; n\u00e3o \u00e9 uma metodologia. Trata-se apenas de um trajeto que visa ajudar a padronizar os processos usados.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conhe\u00e7a melhor o PMBOK e veja como pode ser aplicado em uma empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 PMBOK? Qual o seu prop\u00f3sito?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma publica\u00e7\u00e3o feita pelo Project Management Institute (<\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/o-que-voce-sabe-sobre-o-pmi-e-pmbok\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">PMI<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">) em 1996 \u00e9 conhecida como PMBOK ou Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Ela foi atualizada em 2013&nbsp; e deve ter a sua s\u00e9tima edi\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel no mercado em outubro de 2021. Desde que foi lan\u00e7ada se tornou uma refer\u00eancia para <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/o-que-voce-vai-aprender-em-um-mba-em-gestao-de-projetos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestores de projetos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como o nome sugere, trata-se de um guia que visa ajudar os gestores de projeto a encontrarem os melhores caminhos para alcan\u00e7ar o objetivo. Como n\u00e3o conta com um roteiro no estilo passo a passo, pode ser um material complicado para quem n\u00e3o tem conhecimento na \u00e1rea. No entanto, para quem atua com gest\u00e3o de projetos ou pretende atuar, \u00e9 praticamente uma obra indispens\u00e1vel.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma informa\u00e7\u00e3o interessante sobre o guia PMBOK \u00e9 que as informa\u00e7\u00f5es disponibilizadas nele s\u00e3o baseadas em experi\u00eancias reais vividas por profissionais do setor. Provavelmente isso acaba justificando o fato de j\u00e1 ser usado em 208 pa\u00edses e territ\u00f3rios ao redor do mundo, por mais de 2,9 milh\u00f5es de profissionais.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Afinal, o PMBOK acabou se tornando uma grande ferramenta que ajuda o gestor a encontrar solu\u00e7\u00f5es assertivas e ajudar as empresas a se destacarem no mercado.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que s\u00e3o PMI e PMP?<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PMI ou Project Management Institute \u00e9 o nome dado a uma associa\u00e7\u00e3o de profissionais de todo o mundo, que atuam como gerenciamento de projetos. Ela existe desde o ano de 1969 e tem a sua sede na Pensilv\u00e2nia nos Estados Unidos<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como associa\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos, visa reunir pessoas da \u00e1rea com o objetivo de trocar informa\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias na \u00e1rea da <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/eap-e-a-gestao-eficiente-de-projetos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gest\u00e3o de projetos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Atualmente, conta com mais de 500 mil membros afiliados por todo o mundo. A certifica\u00e7\u00e3o \u00e9 muito valorizada pelo mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E os profissionais que fazem parte da PMI s\u00e3o chamados de Project Management Professional ou PMP. Assim, enquanto o PMI \u00e9 respons\u00e1vel pela publica\u00e7\u00e3o do PMBOK, o PMP refere-se aos profissionais de gest\u00e3o de projetos, que s\u00e3o certificados.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Essa certifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simples de ser conquistada. Al\u00e9m de ter que seguir um c\u00f3digo de conduta, \u00e9 preciso se submeter e ser aprovado no Exame de <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/certificacao-pmp-ou-mba-em-gerenciamento-de-projetos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Certifica\u00e7\u00e3o PMP<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Uma vez que o profissional esteja certificado ele pode participar e desenvolver projetos, al\u00e9m de ajudar a aprimorar o guia, executar ferramentas, entre outros.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quais s\u00e3o as \u00e1reas de envolvimento do PMBOK?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O PMBOK conta com cinco grupos de processos que s\u00e3o:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Inicia\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Planejamento;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Execu\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Monitoramento e Controle;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Encerramento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esses processos servem para categorizar as opera\u00e7\u00f5es de gerenciamento de projetos. Dessa forma, serve como um guia para supervisionar um projeto ou administrar um neg\u00f3cio.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m disso, o PMBOK aborda conceitos de 10 <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/entenda-as-areas-de-conhecimento-do-pmbok\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e1reas de conhecimento<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> referente ao gerenciamento de projetos. Dessa forma, trata-se de um documentos que cont\u00e9m:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">terminologia padr\u00e3o;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">melhores pr\u00e1ticas;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">diretrizes dos processos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><a href=\"https:\/\/conteudo.seculoxximinas.com.br\/desenvolva-um-planejamento?utm_source=google&amp;utm_medium=organico&amp;utm_campaign=postdeblog\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"728\" height=\"151\" src=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/image-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2986 img-fluid\" srcset=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/image-1.png 728w, https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/image-1-300x62.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 728px) 100vw, 728px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quais s\u00e3o as 10 \u00e1reas de conhecimento do PMBOK<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conhe\u00e7a as 10 \u00e1reas de conhecimento do PMBOK e suas aplica\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento de integra\u00e7\u00e3o de projetos<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trata-se da necessidade de fazer com que as partes dos projetos interajam e sigam uma sequ\u00eancia, para que todas caminhem em um mesmo rumo. Em suma, o gerenciamento de integra\u00e7\u00e3o de projetos visa garantir que os componentes do projeto atuem conjuntamente e isso \u00e9 responsabilidade do gerente de projetos. Para isso, o profissional deve ter habilidades de:&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">gerenciamento;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">comunica\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">organiza\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">conhecimento t\u00e9cnico do produto, entre outros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento do escopo do projeto<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tem como principal objetivo garantir que apenas o que realmente fa\u00e7a parte do projeto esteja incluso no escopo. Isso ajuda a evitar que o escopo se expanda e acabe fugindo do foco.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento do cronograma<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tem como principal fun\u00e7\u00e3o manter uma sequ\u00eancia de eventos que devem ser realizados durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto. Al\u00e9m disso, pretende-se garantir que os prazos sejam cumpridos de acordo com o programado. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel garantir que o t\u00e9rmino seja realizado de acordo com o previsto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento de custos<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trata-se de coordenar e gerenciar as estimativas de gastos, or\u00e7amentos e controle dos custos. Com isso, tem-se a inten\u00e7\u00e3o de possibilitar que o projeto seja finalizado nem que custe mais do que o or\u00e7ado. Para isso, \u00e9 preciso, por exemplo:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Determinar como os cursos do projeto ser\u00e3o gerenciados;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Estimar os custos de cada etapa e o total;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Determinar o or\u00e7amento;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Controlar os custos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento da qualidade<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Visa garantir que o projeto obtenha o resultado esperado. Para isso, \u00e9 preciso garantir que os processos sejam de qualidade, de forma que satisfa\u00e7a \u00e0s necessidades. Assim, o trabalho de gerenciamento de qualidade visa buscar a melhoria cont\u00ednua dos processos do projeto.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento de recursos do projeto<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trata-se do acompanhamento e gerenciamento da equipe de profissionais que faz parte do projeto. Por isso, em algumas edi\u00e7\u00f5es do PMBOK pode ser encontrada como recursos humanos ou gerenciamento de recursos humanos.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Visa garantir que as habilidades de cada colaborador sejam usadas de forma eficiente e produtiva. Al\u00e9m disso, tem a inten\u00e7\u00e3o de envolver a equipe e fortalecer o comprometimento dos profissionais.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento de Comunica\u00e7\u00f5es<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 a parte que busca garantir que o fluxo de informa\u00e7\u00f5es do projeto circule corretamente. Al\u00e9m disso, assegura que os dados sejam:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">gerados;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">coletados;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">distribu\u00eddos;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">armazenados;recuperados;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">organizados de forma produtiva.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento de riscos<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tem como principal fun\u00e7\u00e3o identificar e solucionar poss\u00edveis problemas. Para isso, \u00e9 preciso mapear e ter o controle de riscos, trabalhando para diminuir qualquer poss\u00edvel impacto dos eventos negativos no projeto.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento de aquisi\u00e7\u00f5es do projeto<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esse gerenciamento aborda as etapas necess\u00e1rias para comprar produtos ou adquirir servi\u00e7os, ou seja, trabalha no gerenciamento de processos.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gest\u00e3o de partes interessadas do projeto<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tamb\u00e9m chamada de stakeholders, a gest\u00e3o de partes interessadas s\u00f3 entrou na quinta edi\u00e7\u00e3o do <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/6-livros-que-todo-gestor-de-projetos-deve-ter\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">livro <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">PMBOK. Inclui processos de:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">identifica\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">planejamento;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">engajamento;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">gerenciamento das partes interessadas.&nbsp;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tem como objetivo melhorar o comprometimento dos stakeholders ao projeto e dar o suporte necess\u00e1rio para que isso possa acontecer. Isso \u00e9 poss\u00edvel por meio do gerenciamento das expectativas das partes interessadas.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como o PMBOK pode levar inova\u00e7\u00e3o para as empresas?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O PMBOK&nbsp; serve realmente como um guia e pode ajudar a empresa a mudar completamente a maneira como executa e lida com os projetos. Dessa forma, visa ser um componente importante na busca por melhores resultados, bem como na melhoria de toda a execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, com um bom gerenciamento de projetos, a empresa acaba conquistando diversos benef\u00edcios como, por exemplo:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Gastar s\u00f3 o previsto, permitindo um melhor controle financeiro;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Entregar no prazo, o que ajuda a garantir uma melhor rea\u00e7\u00e3o com os clientes;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Executar de forma mais estruturada;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Determinar e estabelecer fluxos mais eficientes;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Melhorar a produtividade;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Reduzir custos;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Satisfazer os colaboradores envolvidos;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Estabelecer um padr\u00e3o nos processos;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Determinar procedimentos mais assertivos;<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Conquistar maior credibilidade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em suma, o guia PMBOK ajuda a empresa a trilhar um caminho mais s\u00f3lido e padronizado na gest\u00e3o de projetos. Dessa forma, conquistar melhorias tanto no aproveitamento das melhores habilidades de cada colaborador, quanto no resultado obtido e at\u00e9 no controle financeiro. E \u00e9 isso que toda empresa procura. Melhorar os resultados e se tornar refer\u00eancia no que faz.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quer saber mais? Ent\u00e3o veja <\/span><a href=\"https:\/\/conteudo.seculoxximinas.com.br\/dicas-resultados\"><span style=\"font-weight: 400;\">5 dicas para alcan\u00e7ar resultados em sua empresa, mesmo em tempos de crise<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O PMBOK \u00e9 conhecido como Guide to the Project Management Body of Knowledge. Trata-se de um guia para gest\u00e3o de projetos, que foi idealizado pelo PMI Standards Committee. Embora aborde os principais pontos referentes ao gerenciamento de projetos, o PMBOK&nbsp; n\u00e3o \u00e9 uma metodologia. 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