{"id":2560,"date":"2021-11-16T15:21:23","date_gmt":"2021-11-16T18:21:23","guid":{"rendered":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/?p=2560"},"modified":"2021-11-16T15:22:30","modified_gmt":"2021-11-16T18:22:30","slug":"gestores-e-o-desenvolvimento-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/gestores-e-o-desenvolvimento-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Qual a import\u00e2ncia de gestores no desenvolvimento de pessoas"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gerir um neg\u00f3cio \u00e9 algo que vai al\u00e9m das quest\u00f5es burocr\u00e1ticas e administrativas, de delegar tarefas e cuidar de rotinas do dia a dia de trabalho. \u00c9 algo mais complexo e abrangente, que demanda, principalmente, a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que consideram in\u00fameras vari\u00e1veis. Uma das mais importantes \u00e9 a gest\u00e3o e o <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/por-que-todo-lider-deve-entender-de-gestao-de-pessoas\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">desenvolvimento de pessoas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por isso, antigos <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/voce-e-gestor-ou-resolvedor-de-problemas\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">modelos de gest\u00e3o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, com posturas autorit\u00e1rias e tomadas de decis\u00f5es arbitr\u00e1rias foram deixados no passado. Em seu lugar surgiu um novo modelo, onde h\u00e1 foco no desenvolvimento de pessoas, que s\u00e3o reconhecidas como a maior riqueza de uma empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esse gestor se tornou um l\u00edder desenvolvedor, um profissional mais forte, comprometido com resultados e capaz de liderar situacionalmente e obter os melhores resultados, mais crescimento e sustentabilidade<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este artigo traz uma reflex\u00e3o sobre o papel do RH, dos profissionais de gest\u00e3o e demais colaboradores para as organiza\u00e7\u00f5es que buscam sempre a melhoria cont\u00ednua. Co<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">nfira!<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma tarefa apenas do RH?\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O RH \u00e9 um dos principais pilares sobre os quais se sustentam diversas \u00e1reas de uma empresa. Seu papel \u00e9 fornecer insumos, ferramentas e estrat\u00e9gias eficazes, que contribuem para que gestores e <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/como-formar-equipes-de-alto-desempenho\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> alcancem resultados cada vez melhores.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por isso, podemos dizer que RH e gestores caminham de m\u00e3os dadas, de forma colaborativa, mas com responsabilidades diferentes. O RH promove a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento para que l\u00edderes exer\u00e7am suas fun\u00e7\u00f5es com efic\u00e1cia. Em paralelo, estes colocam em pr\u00e1tica, junto \u00e0s suas equipes, as t\u00e9cnicas aprendidas, mas sempre com o suporte do RH.\u00a0<\/span><\/p>\n<div id=\"surfe-guia-de-treinamento-coorporativo-11329ee160a298ef4196\" role=\"main\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('surfe-guia-de-treinamento-coorporativo-11329ee160a298ef4196', 'UA-25144824-1').createForm();<\/script><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Por que as pessoas s\u00e3o o maior capital de uma empresa?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alguns definem os colaboradores como o maior capital de uma organiza\u00e7\u00e3o. Outros j\u00e1 se referem a eles como o maior patrim\u00f4nio ou o maior ativo que uma empresa possui. Independentemente da defini\u00e7\u00e3o usada, o fato \u00e9 que uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3 existe por que pessoas a desenvolvem e constroem, a fazem existir.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Processos s\u00f3 funcionam se houver pessoas capacitadas por tr\u00e1s deles. Da mesma forma, metas e objetivos s\u00f3 s\u00e3o alcan\u00e7ados se houver profissionais engajados, motivados e dispostos a buscar por eles. Por isso, quanto melhor for a gest\u00e3o deste patrim\u00f4nio e quanto mais o planejamento estrat\u00e9gico estiver focado nele, melhor e mais positivos ser\u00e3o os resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas o que difere uma boa <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/desenvolvimento-humano-na-empresa-tambem-e-papel-do-gestor\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gest\u00e3o de pessoas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de uma m\u00e1 gest\u00e3o? Veja a seguir algumas percep\u00e7\u00f5es sobre isso.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Quando pessoas s\u00e3o vistas apenas como recursos<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2564 img-fluid\" src=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/gestores_desenvolvimento_de_pessoas.jpg\" alt=\"desenvolvimento de pessoas\" width=\"594\" height=\"396\" srcset=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/gestores_desenvolvimento_de_pessoas.jpg 724w, https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/gestores_desenvolvimento_de_pessoas-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 594px) 100vw, 594px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este tipo de gest\u00e3o possui caracter\u00edsticas f\u00e1ceis de serem percebidas, e seus resultados tamb\u00e9m. Entre elas temos:<\/span><\/p>\n<h3><strong>Rotina de trabalho r\u00edgida<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organiza\u00e7\u00e3o e planejamento n\u00e3o devem ser confundidos com algo estanque e engessado,\u00a0 mas vistos como ferramentas que permitam o alcance mais r\u00e1pido dos resultados. Quando a rotina \u00e9 r\u00edgida, n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para propostas de melhorias e as pessoas se percebem apenas como executores.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desta forma, o potencial delas pode ser prejudicado e a <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/como-aumentar-a-produtividade-da-sua-equipe\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">produtividade <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">fica sempre abaixo do que s\u00e3o capazes de entregar. Ambientes com falta de flexibilidade, hor\u00e1rios e ordens que precisam ser cumpridos \u00e0 risca, sem espa\u00e7os para negocia\u00e7\u00f5es ou altera\u00e7\u00f5es, podem causar estresse e desmotiva\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Foco excessivo em normas e regras<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Normas e regras precisam existir em qualquer ambiente, seja profissional ou pessoal, p\u00fablico ou privado. Mas o excesso delas e o foco apenas no cumprimento das mesmas, mesmo quando h\u00e1 espa\u00e7o para adequa\u00e7\u00f5es, pode causar insatisfa\u00e7\u00f5es e, consequentemente, baixo engajamento.<\/span><\/p>\n<h3><strong>H\u00e1 chefes em vez de l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De forma geral, ficam claras as hierarquias, rela\u00e7\u00f5es de poder autocr\u00e1tico e o desempenho individual tende a n\u00e3o ser reconhecido. Diferente do l\u00edder, que acompanha e d\u00e1 suporte \u00e0 sua equipe, as chefias est\u00e3o mais focadas em dar ordens, cobrar e pressionar por resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">H\u00e1 momentos em que os l\u00edderes precisam ser \u201cchefes\u201d acompanhando e cobrando resultados. No entanto, a postura \u00e9 de colabora\u00e7\u00e3o e haver\u00e1 sempre disponibilidade para ajudar a equipe.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Quando pessoas s\u00e3o vistas como parceiras<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando as pessoas s\u00e3o vistas como parceiras de neg\u00f3cios, os resultados tendem a ser muito positivos, pois este modelo de gest\u00e3o contribui para melhoria dos processos, aumento da produtividade e, consequentemente, dos lucros. Neste tipo de gest\u00e3o, que al\u00e9m de resultados busca o desenvolvimento de pessoas, encontramos:<\/span><\/p>\n<h3><strong>Rotinas mais flex\u00edveis<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A flexibilidade abre espa\u00e7o para inova\u00e7\u00e3o, criatividade e torna a rotina muito mais produtiva. Por serem reconhecidas como parceiras, as pessoas tendem a ter resultados muito melhores. As rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o baseadas na confian\u00e7a e o foco \u00e9 no resultado, n\u00e3o no cumprimento de hor\u00e1rios, normas e regras r\u00edgidas.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Maior autonomia de colaboradores<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando h\u00e1 descentraliza\u00e7\u00e3o de tarefas e o l\u00edder delega algumas atribui\u00e7\u00f5es, ele promove maior engajamento e o desenvolvimento de pessoas. A autonomia na realiza\u00e7\u00e3o de atividades, e at\u00e9 mesmo em algumas tomadas de decis\u00e3o, aumenta o comprometimento e a motiva\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Interdepend\u00eancia entre os setores\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Apesar de haver metas distintas de acordo com cada \u00e1rea, uma empresa \u00e9 impulsionada a partir de esfor\u00e7os individuais que somam para o alcance de um objetivo comum. Sendo assim, quando gestores e equipes compreendem o neg\u00f3cio e trabalham de forma interdependente e integrada, n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para competi\u00e7\u00f5es e os resultados s\u00e3o alcan\u00e7ados de forma mais eficiente e r\u00e1pida<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Relacionamentos s\u00e3o bases sobre as quais a cultura e o clima organizacional se estabelecem e, por isso,\u00a0 quando h\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o entre os setores, a colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 estimulada. Isso contribui para que os objetivos sejam alinhados e os <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/ferramentas-de-gestao-de-pessoas-pra-otimizar-seus-processos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">processos sejam otimizados<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, fortalecendo o comprometimento e o aumento da produtividade.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como um gestor desenvolve pessoas?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um l\u00edder pode trabalhar de diversas formas no desenvolvimento de pessoas e existem diversas ferramentas, boas pr\u00e1ticas e metodologias de trabalho para este fim. A seguir, listamos as mais comuns e que podem ser facilmente aplicadas junto \u00e0s equipes<\/span><\/p>\n<h3><strong>Utilizando a disciplina como um instrumento motivacional<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Disciplina e motiva\u00e7\u00e3o est\u00e3o intimamente ligadas. Por isso, a correta utiliza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es como controle do tempo, aplica\u00e7\u00e3o coordenada de esfor\u00e7os, orienta\u00e7\u00e3o e direcionamento adequados para metas, contribuem efetivamente para a aprendizagem e, consequentemente, para o desenvolvimento de pessoas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Profissionais que encontram um ambiente desenvolvedor, onde a disciplina \u00e9 uma ferramenta que contribui para a autorregula\u00e7\u00e3o, tendem a ser mais motivados e direcionados aos objetivos, desejam adquirir novos conhecimentos, aumentar cada vez mais suas compet\u00eancias e serem bem sucedidos.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Feedback: transformando erros em aprendizado<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O feedback \u00e9 uma excelente maneira de alinhar os profissionais aos interesses organizacionais e promover o desenvolvimento de pessoas. \u00c9 uma das principais ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e liderados que, quando usada corretamente, cria proximidade atrav\u00e9s do di\u00e1logo e promove um ambiente mais saud\u00e1vel e produtivo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando gestores conseguem transmitir os pontos avaliados com clareza e objetividade, de uma forma positiva, ele transforma erros em aprendizado, aumenta a motiva\u00e7\u00e3o, a satisfa\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento pessoal.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Trabalhando a escuta e valorizando as a\u00e7\u00f5es de seus liderados<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos sabemos da import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o eficiente e objetiva como elo de liga\u00e7\u00e3o entre gestores e suas equipes e que este \u00e9 o melhor caminho\u00a0 para alcan\u00e7ar os resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Neste processo, saber escutar \u00e9 t\u00e3o importante quanto saber transmitir informa\u00e7\u00f5es. Por isso, trabalhar a escuta, ouvir os liderados, valorizando suas ideias e a\u00e7\u00f5es, promove o sentimento de pertencimento, valoriza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, a motiva\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Incentivando o trabalho em equipe<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pessoas t\u00eam perfis diferentes e isso \u00e9 positivo quando usado a favor do trabalho colaborativo. Se pensarmos que todos t\u00eam como objetivo comum o alcance das metas da organiza\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o o trabalho em equipe e a sinergia dentro dela precisam ser valorizados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando todos se percebem como um \u00fanico time, os conflitos s\u00e3o minimizados e o grau de engajamento aumenta. Logo, o desenvolvimento de pessoas se estabelece de forma mais din\u00e2mica, f\u00e1cil e r\u00e1pida.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">5 Dicas para uma lideran\u00e7a mais humana<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma<\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/capacidade-de-lideranca\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> lideran\u00e7a<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> mais humanizada cria um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel e tranquilo para todos e tamb\u00e9m mais produtivo. A humaniza\u00e7\u00e3o aumenta a motiva\u00e7\u00e3o e o engajamento, fazendo com que as pessoas vistam a camisa da empresa. Veja a seguir algumas dicas para o exerc\u00edcio de lideran\u00e7a mais humana.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Valorize e crie oportunidades<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 fundamental que todos se sintam importantes e pertencentes \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Saber valorizar as contribui\u00e7\u00f5es de cada um e garantir oportunidades de crescimento para todos, \u00e9 uma das caracter\u00edsticas do l\u00edder desenvolvedor.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Possibilite o desenvolvimento de novas compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Identifique os conhecimentos e <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/gestao-por-competencias-conheca-o-sistema-pra-gerir-pessoas\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">compet\u00eancias <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">que cada liderado precisa e incentive a busca pela aquisi\u00e7\u00e3o deles. Se poss\u00edvel, ofere\u00e7a programas de treinamento e desenvolvimento, pois quando a gest\u00e3o possibilita a busca pelo aperfei\u00e7oamento, pela qualifica\u00e7\u00e3o, isso aumenta a motiva\u00e7\u00e3o e o crescimento.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Estimule a integra\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u00e1 falamos sobre isso , mas \u00e9 sempre bom refor\u00e7ar a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a que utiliza a integra\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o como formas de desenvolvimento de pessoas e equipes. S\u00e3o dois pilares interdependentes que criam empresas mais fortes, coesas, engajadas, produtivas e motivadas.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Entenda a individualidade de cada liderado<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Apesar de formarem um time, sabemos que cada um possui suas particularidades, diferentes compet\u00eancias, interesses, habilidades e conhecimentos. E essa vis\u00e3o precisa ser estendida para fora do ambiente corporativo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 o caso, por exemplo, de um profissional que precisa prestar exames para um curso ou um pai que precisa levar o filho ao m\u00e9dico. Ser emp\u00e1tico e flexibilizar em situa\u00e7\u00f5es como estas, cria proximidade e relacionamentos mais s\u00f3lidos.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Seja um l\u00edder acess\u00edvel e democr\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mostre disponibilidade, auxilie quando for necess\u00e1rio, tire d\u00favidas, ou\u00e7a opini\u00f5es e sugest\u00f5es e acate as que forem mais adequadas. \u00a0 Compartilhem conhecimentos e ideias. Isso promove crescimento para a empresa e para todos.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">MBA Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas FGV<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fazer a gest\u00e3o e o desenvolvimento de pessoas \u00e9 fundamental, mas demanda a aquisi\u00e7\u00e3o de habilidades e compet\u00eancias essenciais. O <\/span><a href=\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/curso\/mba-em-gestao-estrategica-de-pessoas-desenvolvimento-humano-de-gestores\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">MBA Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas: Desenvolvimento Humano de Gestores<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> oferece o que um l\u00edder precisa para exercer uma gest\u00e3o de qualidade, focada no desenvolvimento de pessoas e na busca por resultados cada vez melhores.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conhe\u00e7a nossa proposta e inscreva-se para a pr\u00f3xima turma do MBA. Em caso de d\u00favidas ou para mais esclarecimentos, entre em contato conosco. Estamos aguardando voc\u00ea.<\/span><\/p>\n<div role=\"main\" id=\"surfe-vantagens-seculo-xxi-95de83e467c198ba249c\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('surfe-vantagens-seculo-xxi-95de83e467c198ba249c', 'UA-25144824-1').createForm();<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gerir um neg\u00f3cio \u00e9 algo que vai al\u00e9m das quest\u00f5es burocr\u00e1ticas e administrativas, de delegar tarefas e cuidar de rotinas do dia a dia de trabalho. \u00c9 algo mais complexo e abrangente, que demanda, principalmente, a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que consideram in\u00fameras vari\u00e1veis. 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