{"id":2634,"date":"2022-04-01T15:09:03","date_gmt":"2022-04-01T18:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/?p=2634"},"modified":"2022-04-01T15:09:03","modified_gmt":"2022-04-01T18:09:03","slug":"como-sera-o-rh-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/como-sera-o-rh-do-futuro\/","title":{"rendered":"Como ser\u00e1 o RH do futuro?"},"content":{"rendered":"

A realidade do mundo atual \u00e9 definida por mudan\u00e7as constantes, especialmente devido \u00e0 pandemia da Covid-19. Logo, muitas profiss\u00f5es passar\u00e3o a n\u00e3o existir e outras se atualizar\u00e3o para se manter no mercado de trabalho. Uma delas \u00e9 o RH. Como ser\u00e1 o profissional do RH do futuro?\u00a0<\/span><\/p>\n

Em momentos como estes \u00e9 preciso se fortalecer e permanecer em cen\u00e1rios de transforma\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e cont\u00ednuas, al\u00e9m de adaptar rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as e abra\u00e7\u00e1-las como algo positivo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso, neste artigo vamos apresentar algumas mudan\u00e7as globais que t\u00eam trazido impactos para o RH das empresas e as principais tend\u00eancias para o setor. Confira!<\/span><\/p>\n

5 mudan\u00e7as globais que impactam o RH do futuro<\/strong><\/h2>\n

H\u00e1 mudan\u00e7as globais que afetam as organiza\u00e7\u00f5es e, por isso, demandam novas solu\u00e7\u00f5es e o desenvolvimento de compet\u00eancias para garantir a perman\u00eancia no mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Velocidade das transforma\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

O RH do futuro est\u00e1 acontecendo hoje, pois o que estava previsto para o futuro foi antecipado para os dias atuais. A velocidade das transforma\u00e7\u00f5es t\u00eam trazido mudan\u00e7as profundas no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es e de seus colaboradores.<\/span><\/p>\n

Para ganhar agilidade e acompanhar a velocidade destas transforma\u00e7\u00f5es, o RH precisa estar sempre atento aos movimentos internos e externos da organiza\u00e7\u00e3o,\u00a0 a todas as iniciativas e projetos relevantes que a ajudem a enfrentar os desafios atuais e os que est\u00e3o por vir.<\/span><\/p>\n

Ele precisa intermediar estas quest\u00f5es, propor solu\u00e7\u00f5es, traduzi-las da melhor forma poss\u00edvel aos colaboradores e sempre em tempo h\u00e1bil.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso, ele deve assumir um papel direcionador,\u00a0 para que a empresa e seus colaboradores consigam transitar neste cen\u00e1rio de mudan\u00e7as r\u00e1pidas, constantes e de muitas incertezas, de forma segura e com compet\u00eancia.<\/span><\/p>\n

2. Mudan\u00e7as repentinas<\/strong><\/h3>\n

A necessidade de isolamento e os <\/span>lockdowns <\/span><\/i>durante a pandemia mostraram que mudan\u00e7as inesperadas podem acontecer a qualquer momento. Por isso, o RH do futuro precisa unir l\u00edderes e fazer an\u00e1lises profundas quanto \u00e0 situa\u00e7\u00e3o atual de suas equipes e quais tend\u00eancias eles preveem para o futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ele deve promover debates, f\u00f3runs e encontros onde possa estabelecer uma agenda comum para toda a empresa, que minimize os impactos causados pelas mudan\u00e7as repentinas e constantes.<\/span><\/p>\n

O RH precisa criar mais uni\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o, conex\u00e3o e sinergia entre as \u00e1reas, que, junto a ele, passar\u00e3o a atuar de forma mais proativa e estrat\u00e9gica, e menos reativa.<\/span><\/p>\n

3. Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/strong><\/h3>\n

Nesse processo, onde a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 uma realidade, o RH do futuro\u00a0 precisa saber usar com efici\u00eancia todas as ferramentas que ela proporciona. Ele precisa manter-se atualizado e informado quanto \u00e0s melhores pr\u00e1ticas e solu\u00e7\u00f5es, como a <\/span>automatiza\u00e7\u00e3o <\/b>e a <\/span>digitaliza\u00e7\u00e3o <\/b>de processos, pr\u00e1ticas, documentos.<\/span><\/p>\n

4. Times cada vez mais enxutos<\/strong><\/h3>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital trouxe excelentes solu\u00e7\u00f5es para o mundo corporativo. Com isso, os processos e atividades comuns do dia a dia passaram a ser realizadas com mais agilidade e efici\u00eancia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assim, as empresas precisar\u00e3o se <\/span>adequar <\/b>\u00e0 realidade de trabalhar com equipes cada vez menores, e, em contrapartida, desenvolver equipes de alta performance, cada vez mais colaborativas e alinhadas \u00e0s necessidades de outros setores e dos clientes.<\/span><\/p>\n

Nesta realidade, cabe ao RH do futuro <\/span>orientar <\/b>gestores e <\/span>desenvolver <\/b>novos tipos de <\/span>lideran\u00e7as<\/b>, que sejam capazes de revisar e reestruturar suas equipes e atua\u00e7\u00f5es. Ele se torna o<\/span> elo estrat\u00e9gico de liga\u00e7\u00e3o <\/b>entre os l\u00edderes e o <\/span>board <\/span><\/i>da empresa.<\/span><\/p>\n

5. Um novo normal para o RH do futuro<\/strong><\/h3>\n

Todos j\u00e1 ouvimos falar disso nos \u00faltimos anos e isso \u00e9 uma realidade. A forma como as pessoas percebem o mundo foi modificada e isto tem trazido impacto para as rela\u00e7\u00f5es de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

Da mesma forma que foi dif\u00edcil se adaptar a uma nova realidade no come\u00e7o da pandemia, tem sido igualmente dif\u00edcil para muitos retomar as atividades no formato anterior, ou pelo menos o formato h\u00edbrido. Muitos se sentem inseguros quanto ao futuro do seu trabalho e da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso, o RH precisa <\/span>desenvolver estrat\u00e9gias<\/b> que ajudem as pessoas a recuperarem a confian\u00e7a e deve atuar como aliado dos colaboradores nesta adequa\u00e7\u00e3o ao novo normal.<\/span><\/p>\n

Apesar de durante muito tempo ter adotado uma postura mais burocr\u00e1tica, o RH do futuro deve assumir uma <\/span>postura mais acolhedora e estimuladora<\/b>, para que os profissionais acreditem e assumam seu autodesenvolvimento.<\/span><\/p>\n

Ele pode, por exemplo, promover projetos que estimulem os profissionais a fazerem isso, sem depender de fatores externos para que isso aconte\u00e7a.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"rh<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

6 tend\u00eancias do RH do futuro<\/strong><\/h2>\n

De forma geral, as tend\u00eancias para o futuro do RH est\u00e3o relacionadas \u00e0 quest\u00f5es tecnol\u00f3gicas. <\/span>S\u00e3o tantas novidades e atualiza\u00e7\u00f5es, que \u00e9 preciso ficar atento a todas elas e \u00e0s atividades que norteiam o RH do futuro. Conhe\u00e7a algumas delas:<\/span><\/p>\n

1. Uso de Intelig\u00eancia Artificial<\/strong><\/h3>\n

Machine learning, bots<\/span><\/i> e outros termos ligados \u00e0 intelig\u00eancia artificial s\u00e3o tend\u00eancia para o RH do futuro. Atrav\u00e9s do uso destes recursos \u00e9 poss\u00edvel conhecer e avaliar dados, identificar padr\u00f5es de comportamento e ter acesso a informa\u00e7\u00f5es que contribuem para tomadas de decis\u00f5es mais assertivas.\u00a0<\/span><\/p>\n

No RH, a intelig\u00eancia artificial pode ser usada para analisar m\u00e9tricas e, a partir delas, desenvolver a\u00e7\u00f5es que melhorem o clima, identifiquem profissionais ou equipes que precisam de qualifica\u00e7\u00e3o, promover o alinhamento \u00e0 cultura organizacional e outras atividades inerentes \u00e0 pr\u00e1tica de gest\u00e3o de pessoas.<\/span><\/p>\n

2. People Analytics<\/strong><\/h3>\n

Parte integrante das a\u00e7\u00f5es realizadas atrav\u00e9s da intelig\u00eancia artificial, o <\/span>People Analytics<\/span><\/i> \u00e9 um processo onde os dados s\u00e3o coletados (<\/span>big data<\/span><\/i>), cruzados, organizados e analisados com o objetivo de conhecer melhor os\u00a0 colaboradores.<\/span><\/p>\n

A partir disso, os gestores podem fazer o mapeamento de perfis comportamentais para compreender melhor cada profissional, saber seus n\u00edveis de envolvimento, motiva\u00e7\u00e3o e expectativas. \u00c9 poss\u00edvel conhecer suas<\/span> soft e hard skill<\/span><\/i>s, fazer aloca\u00e7\u00f5es de m\u00e3o de obra mais assertivas, desenvolver novos talentos e estrat\u00e9gias que diminuam os \u00edndices de <\/span>turnover <\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

\u00a03. Automatiza\u00e7\u00e3o de processos<\/strong><\/h3>\n

A automatiza\u00e7\u00e3o de processos tira os profissionais de RH e demais setores das tarefas manuais, repetitivas e burocr\u00e1ticas. Com isso, sobra tempo para alocar equipes em a\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas, como an\u00e1lises aprofundadas que permitam o desenvolvimento de novas solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Alguns exemplos s\u00e3o o <\/span>armazenamento em nuvem,<\/b> que permite acesso remoto a informa\u00e7\u00f5es centralizadas e organizadas em um \u00fanico lugar e o controle autom\u00e1tico de folha de pagamento e carga hor\u00e1ria\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Employer Branding<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 uma t\u00e1tica que utiliza estrat\u00e9gias de <\/span>endomarketing <\/b>para criar uma imagem positiva da empresa\u00a0 entre seus colaboradores. O objetivo \u00e9 fazer com que eles multipliquem esta vis\u00e3o e atraiam os melhores talentos para ela.<\/span><\/p>\n

O <\/span>employer branding<\/span><\/i> contribui para <\/span>processos seletivos <\/b>mais alinhados \u00e0s\u00a0 necessidades da empresa e desligamentos menos problem\u00e1ticos e mais estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n

5. Employee experience<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 uma metodologia de <\/span>gest\u00e3o de pessoas<\/b> focada em estrat\u00e9gias que promovem o engajamento dos colaboradores, como por exemplo:<\/span><\/p>\n