{"id":2658,"date":"2022-05-16T14:03:54","date_gmt":"2022-05-16T17:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/?p=2658"},"modified":"2023-05-22T11:58:43","modified_gmt":"2023-05-22T14:58:43","slug":"o-que-e-metodologia-agil-e-como-implementa-la-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/o-que-e-metodologia-agil-e-como-implementa-la-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 metodologia \u00e1gil e como implement\u00e1-la na sua empresa?"},"content":{"rendered":"\n

A metodologia \u00e1gil \u00e9 uma nova forma de trabalhar e gerenciar pessoas e projetos da empresa possibilitando melhores resultados e o aumento de produtividade. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um recurso que tem sido bastante procurado nos \u00faltimos anos ap\u00f3s o crescimento progressivo de empresas que adotaram esse tipo de metodologia que pode ser usada em diversas \u00e1reas do mercado, desde a empresas de marketing digital, em escolas que precisam melhorar o seu sistema educacional at\u00e9 em empresas de autom\u00f3veis, que tem uma complexidade maior. <\/span><\/p>\n\n\n\n

O impacto que essas metodologias causam, sobretudo em empresas pequenas que com poucos recursos e profissionais conseguem competir com outras consolidadas no mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, vamos conhecer melhor o que \u00e9 a metodologia \u00e1gil e porque implement\u00e1-la em sua empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Boa leitura!<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n

O que \u00e9 metodologia \u00e1gil?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 uma <\/span>estrat\u00e9gia de desenvolvimento de projetos<\/b> que foi elaborada ap\u00f3s uma reuni\u00e3o de 17 desenvolvedores de pa\u00edses diversos, em 2001. Eles debateram sobre formas diferentes de desenvolvimento, a princ\u00edpio para utiliza\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de <\/span>softwares<\/span><\/i>, e que depois foram utilizadas em atividades diversas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Na reuni\u00e3o, que aconteceu na cidade de Utah, nos Estados Unidos, foi elaborado um documento chamado \u201cManifesto para o Desenvolvimento \u00c1gil de Software\u201d, onde foram reunidos os <\/span>12 princ\u00edpios da metodologia \u00e1gil,<\/b> al\u00e9m de 4 fundamentos-chave. <\/span><\/p>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o destas estrat\u00e9gias trouxeram um novo jeito de pensar a produtividade em diversas \u00e1reas. Estas s\u00e3o pr\u00e1ticas gerenciais que permitem orientar projetos inovadores e adapt\u00e1veis \u00e0s mudan\u00e7as no caminho.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Existem diferentes m\u00e9todos e o mais importante \u00e9 a a\u00e7\u00e3o na <\/span>mudan\u00e7a da mentalidade da equipe<\/span><\/a>, que diminui as burocracias nas atividades e compreendem melhor os processos, de forma mais \u00e1gil e din\u00e2mica.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Por que a metodologia \u00e1gil \u00e9 importante? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A implanta\u00e7\u00e3o de metodologia \u00e1gil na empresa tem como proposi\u00e7\u00e3o a realiza\u00e7\u00e3o de projetos mais eficientes, assertivos e colaborativos, com lideran\u00e7as de compet\u00eancias horizontais entre as equipes. Essa mudan\u00e7a <\/span>gera um efeito r\u00e1pido na maneira como os profissionais v\u00e3o trabalhar<\/span><\/a>, de forma multifuncional e vers\u00e1til. <\/span>
<\/span>
<\/span>O que antes, e de forma hier\u00e1rquica, era mais valorizado nas equipes, por\u00e9m com a\u00e7\u00f5es centralizadoras, n\u00e3o-dial\u00f3gicas e cristalizadas muda para procedimentos interativos, nos quais a comunica\u00e7\u00e3o, retornos e confian\u00e7a na fun\u00e7\u00e3o do colaborador na equipe \u00e9 compartilhada em comum.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Elas podem ser elaboradas em ciclos r\u00e1pidos com metas a serem atingidas em semanas ou meses, o que torna o processo mais fluido e menos saturado. A import\u00e2ncia da aplica\u00e7\u00e3o de metodologia \u00e1gil est\u00e1 na melhoria cont\u00ednua dos fluxos de produ\u00e7\u00e3o com pr\u00e1ticas de excel\u00eancia na <\/span>gest\u00e3o empresarial de projetos.<\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

12 princ\u00edpios da metodologia \u00e1gil  <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O Manifesto \u00c1gil que gerou os princ\u00edpios que norteiam a cria\u00e7\u00e3o das metodologias \u00e1geis est\u00e1 fundamentado na <\/span>valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas <\/b>e prioridade de suas <\/span>intera\u00e7\u00f5es <\/b>em rela\u00e7\u00e3o aos processos e ferramentas, no melhor funcionamento dos softwares do que documentos, na colabora\u00e7\u00e3o com o cliente acima do valor dos contratos e na capacidade de resposta a mudan\u00e7as do que a manuten\u00e7\u00e3o de um planejamento fixo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

A partir disso, foram elaborados<\/span> 12 princ\u00edpios<\/b>, que s\u00e3o: <\/span><\/p>\n\n\n\n

  1. Priorizar a <\/span>satisfa\u00e7\u00e3o do cliente <\/b>por meio da entrega cont\u00ednua do software; <\/span><\/li>
  2. Aceitar a <\/span>mudan\u00e7a <\/b>de requisitos para garantir a entrega do cliente;<\/span><\/li>
  3. Entregar <\/span>softwares <\/b>constantemente;<\/span><\/li>
  4. Promover a <\/span>coopera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria entre os desenvolvedores<\/b> e quem tem conhecimento do neg\u00f3cio;<\/span><\/li>
  5. Manter os <\/span>colaboradores motivados<\/b> e confiantes na realiza\u00e7\u00e3o de projetos com excel\u00eancia;<\/span><\/li>
  6. Assegurar uma <\/span>comunica\u00e7\u00e3o direta e assertiva<\/b>;<\/span><\/li>
  7. Avaliar os avan\u00e7os dos projetos a partir de um <\/span>sistema <\/b>que funcione;<\/span><\/li>
  8. Promover <\/span>ambientes saud\u00e1veis<\/b> para garantir projetos \u00e1geis;<\/span><\/li>
  9. Garantir <\/span>agilidade <\/b>na aten\u00e7\u00e3o sobre a t\u00e9cnica e o design;<\/span><\/li>
  10. Estimular a manuten\u00e7\u00e3o da <\/span>simplicidade<\/b>;<\/span><\/li>
  11. Projetos de excel\u00eancia surgem de <\/span>times auto-organizados;<\/b><\/li>
  12. Fazer<\/span> reuni\u00f5es constantes <\/b>em equipe para encontrar meios de serem mais efetivos.<\/span><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Como usar a metodologia em empresas? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Se for a primeira vez, a implementa\u00e7\u00e3o da metodologia pode ser <\/span>gradual <\/b>e em \u00e1reas espec\u00edficas at\u00e9 que<\/span> haja o bom aproveitamento e identifica\u00e7\u00e3o dos colaboradores sobre os novos procedimentos.<\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n

    Primeiro identifique alguns projetos que possam continuar com novas funcionalidades. Por exemplo, a aplica\u00e7\u00e3o de um canal direto com o cliente ou usu\u00e1rio sobre uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica de algum produto da empresa, at\u00e9 que ela se familiarize com o novo procedimento. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Experimente a inclus\u00e3o de aplicativos como um modo de facilitar a intera\u00e7\u00e3o do cliente com os servi\u00e7os e compreender os pontos de melhoria no di\u00e1logo com o usu\u00e1rio.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Elabore um plano de marketing que pontue de que forma a empresa avan\u00e7a a cada ciclo de atualiza\u00e7\u00e3o dos processos e seja um recurso para facilitar a compreens\u00e3o total do projeto por todos os colaboradores, al\u00e9m de ser uma ferramenta de teste de linguagens, formatos e plataformas.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n

    Quais tipos de equipes podem usar a metodologia \u00e1gil?  <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Normalmente e pelo fato das metodologias terem sido originadas por pensadores de softwares, ainda \u00e9 recorrente imaginar que sua aplica\u00e7\u00e3o seja diretamente aos profissionais de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o. Mas, n\u00e3o \u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Os m\u00e9todos podem ser facilmente aplicados aos profissionais de setores administrativos, em equipes de montagem de produ\u00e7\u00e3o industrial, at\u00e9 mesmo junto a professores e pedagogos.<\/span>
    <\/span>
    <\/span>O mais comum \u00e9 vermos empresas que lidam com gest\u00e3o de projetos digitais aplicarem as metodologias ativas e as cinco \u00e1reas de mercado que mais utilizam s\u00e3o as de tecnologia (27%), as do ramo financeiro (17%), as que atuam na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os (7%), \u00e0s do setor p\u00fablico (7%), e at\u00e9 empresas do ramo de seguros (6%). Estes dados s\u00e3o da  <\/span>    15th Annual State of Agile Report. <\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n

    Como usar a metodologia \u00e1gil na gest\u00e3o de projetos? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    A aplica\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e1gil deve ser pensada para ser um processo de adapta\u00e7\u00e3o, ainda mais se a equipe ou a empresa vai lidar com esse recurso pela primeira vez. Refor\u00e7ando aqui o que falamos anteriormente, que a aplica\u00e7\u00e3o desse recurso \u00e9 sobretudo uma mudan\u00e7a de comportamento e de pensamento.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Mas n\u00e3o \u00e9 um processo dif\u00edcil ou complexo. Os conceitos aplicados nas metodologias s\u00e3o bastante comuns. \u00c9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o dois mecanismos: ser abrangente, isto \u00e9, abra\u00e7ar a estrat\u00e9gia, a estrutura, os processos, as pessoas e a tecnologia da empresa; e tamb\u00e9m ser interativo, saber que os imprevistos acontecem e que \u00e9 preciso ser flex\u00edvel. A aceita\u00e7\u00e3o dessa consci\u00eancia far\u00e1 com que os colaboradores assimilem melhor essa iniciativa.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Existem ainda passos recomendados na aplica\u00e7\u00e3o das metodologias na gest\u00e3o dos projetos, de modo eficaz, que s\u00e3o: <\/span><\/p>\n\n\n\n