{"id":764,"date":"2016-09-26T09:08:00","date_gmt":"2016-09-26T12:08:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2023-11-28T17:27:36","modified_gmt":"2023-11-28T20:27:36","slug":"5-otimas-ferramentas-de-diagnostico-para-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/5-otimas-ferramentas-de-diagnostico-para-sua-empresa\/","title":{"rendered":"5 ferramentas essenciais para fazer o diagn\u00f3stico da sua empresa"},"content":{"rendered":"
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Conhe\u00e7a os instrumentos adequados para avaliar seu neg\u00f3cio e construir um planejamento estrat\u00e9gico mais eficaz.
Fazer o check-up do empreendimento \u00e9 essencial para a constru\u00e7\u00e3o de um bom planejamento estrat\u00e9gico. E com o aux\u00edlio de algumas ferramentas estudadas no curso de MBA Gest\u00e3o Empresarial, \u00e9 poss\u00edvel avaliar todas as \u00e1reas do neg\u00f3cio: finan\u00e7as, produ\u00e7\u00e3o, recursos humanos, vendas, tecnologia, entre outras. Assim, fica mais f\u00e1cil identificar pontos fracos e fortes, corrigir problemas e consolidar qualidades para obter sempre os melhores resultados.
Fundamentais no dia a dia de um gerente de projetos e de grandes executivos, essas ferramentas de an\u00e1lise promovem uma vis\u00e3o completa e exata da organiza\u00e7\u00e3o, simplificando a tomada de decis\u00f5es. Conhe\u00e7a agora alguns instrumentos incr\u00edveis de diagn\u00f3stico para sua empresa:<\/p>\n

Diagn\u00f3stico empresarial: 5 ferramentas pr\u00e1ticas para avaliar um neg\u00f3cio<\/span><\/strong><\/h2>\n

1 – An\u00e1lise SWOT<\/span><\/h2>\n

Muito conhecida no meio empresarial, essa ferramenta analisa os ambientes interno e externo de maneira clara e objetiva. Seu desenvolvimento \u00e9 simples e envolve a listagem das for\u00e7as e fraquezas do empreendimento, bem como das oportunidades e amea\u00e7as que podem incidir sobre ele.
Quando esses fatores s\u00e3o registrados, analisados e cruzados, pode-se observar a real situa\u00e7\u00e3o da empresa, estabelecer precisamente seu posicionamento no mercado e elaborar estrat\u00e9gias eficazes, visando a consolida\u00e7\u00e3o dos pontos fortes, a corre\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas negativas, o bom aproveitamento das oportunidades e a diminui\u00e7\u00e3o das amea\u00e7as. A Matriz an\u00e1lise SWOT \u00e9 organizada assim:<\/p>\n

Quer saber mais? Confira nosso conte\u00fado especial com a maneira mais simples de entender an\u00e1lise SWOT.<\/p>\n

2 – Balanced Scorecard<\/span><\/h2>\n

Esse instrumento propicia a avalia\u00e7\u00e3o de performance do neg\u00f3cio e serve de suporte para decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Conhecido pela sigla BSC, o modelo de indicadores balanceados de desempenho \u00e9 usado em todo o mundo por empreendimentos dos mais variados setores e possibilita a representa\u00e7\u00e3o das perspectivas b\u00e1sicas de funcionamento organizacional: finan\u00e7as, clientes, processos internos e aprendizado\/crescimento.<\/p>\n

A an\u00e1lise desses quatro aspectos promove um diagn\u00f3stico oportuno da empresa e permite estabelecer estrat\u00e9gias para manter tais pilares em equil\u00edbrio, por meio do balanceamento de objetivos, indicadores\/metas e iniciativas.
Para saber mais, acesse nosso conte\u00fado Balanced Scorecard: compreenda, aplique e veja sua empresa crescer.<\/p>\n

3 – Matriz de Porter<\/span><\/h2>\n

Permite a an\u00e1lise cuidadosa do ambiente ao redor da empresa, por meio da avalia\u00e7\u00e3o de cinco for\u00e7as b\u00e1sicas: o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a amea\u00e7a de novos entrantes, a amea\u00e7a de produtos substitutos e a rivalidade entre concorrentes.
Essa simples matriz, tamb\u00e9m conhecida como 5 for\u00e7as de Porter, \u00e9 bastante positiva para a observa\u00e7\u00e3o detalhada do cen\u00e1rio competitivo. Basta organizar as informa\u00e7\u00f5es desse modo:<\/p>\n

A partir desse exame \u00e9 poss\u00edvel compreender quais s\u00e3o realmente os atributos fortes do neg\u00f3cio e em quais pontos a empresa sobressai \u00e0 concorr\u00eancia, o que facilita a organiza\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de atua\u00e7\u00e3o e crescimento. Conhe\u00e7a mais detalhes sobre a aplica\u00e7\u00e3o dessa ferramenta em nosso conte\u00fado Fortale\u00e7a seu neg\u00f3cio com as for\u00e7as de Porter.<\/p>\n

4 – Matriz BCG<\/span><\/h2>\n

Indicado para organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 t\u00eam uma carteira de produtos ou servi\u00e7os, esse instrumento \u00e9 \u00f3timo para realizar a gest\u00e3o de marcas e estabelecer estrat\u00e9gias pontuais, pois permite a identifica\u00e7\u00e3o da atividade que gera mais caixa e exige menos manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5 – Matriz GUT<\/span><\/h2>\n

Um bom planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 aquele que tem prioridades estabelecidas adequadamente. A Matriz GUT \u00e9 uma excelente ferramenta para gestores, pois organiza problemas e outros fatores empresariais de acordo com tr\u00eas crit\u00e9rios b\u00e1sicos: Gravidade, Urg\u00eancia e Tend\u00eancia. Confira um exemplo:<\/p>\n

Cada item listado recebe uma nota de 1 (menos grave) a 5 (muito grave), de acordo com os tr\u00eas crit\u00e9rios. Em seguida, os valores s\u00e3o multiplicados e o resultado final indica a prioridade de cada quest\u00e3o. A Matriz GUT tamb\u00e9m possibilita a elei\u00e7\u00e3o bem ordenada de a\u00e7\u00f5es de marketing, obras de manuten\u00e7\u00e3o, custos, investimentos e estrat\u00e9gias administrativas.
Para deixar voc\u00ea por dentro do assunto, preparamos um conte\u00fado com tudo que voc\u00ea precisa saber sobre Matriz GUT.<\/p>\n

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Problema<\/td>\nGravidade<\/td>\nUrg\u00eancia<\/td>\nT\u00eandencia<\/td>\nGUT<\/td>\nPrioridade<\/td>\n<\/tr>\n
Manuten\u00e7\u00e3o dos equipamentos<\/td>\n3<\/td>\n4<\/td>\n3<\/td>\n36<\/td>\n2\u00aa<\/td>\n<\/tr>\n
baixa qualifica\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/td>\n4<\/td>\n5<\/td>\n4<\/td>\n80<\/td>\n\n

1\u00aa<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Revis\u00e3o das rotas de distribui\u00e7\u00e3o<\/td>\n1<\/td>\n1<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n3\u00aa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece bons instrumentos de an\u00e1lise de neg\u00f3cios, coloque em pr\u00e1tica o que aprendeu para conquistar melhores resultados.
Gostou da nossa lista de ferramentas de diagn\u00f3stico para empresa? Ent\u00e3o, compartilhe com os amigos!<\/p>\n

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