A reten\u00e7\u00e3o de bons profissionais exige a dedica\u00e7\u00e3o constante dos l\u00edderes, sobretudo, daqueles que atuam no RH do neg\u00f3cio. Quem exerce essa fun\u00e7\u00e3o sabe que lidar com os colaboradores nem sempre \u00e9 f\u00e1cil, mas entende que suprir a necessidades deles \u00e9 a maneira mais eficaz de obter melhores resultados.<\/p>\n
Numa de suas pesquisas, o Hay Group constatou que 64% das 450 companhias consultadas t\u00eam dificuldade para reter talentos. Dessas, 89% n\u00e3o possuem estrat\u00e9gias formais de reten\u00e7\u00e3o e, em 72% daquelas que t\u00eam esse tipo de plano, as pol\u00edticas se dirigem s\u00f3 a cargos-chave. Erros bastante graves.<\/p>\n
E n\u00e3o basta ganhar a confian\u00e7a e a admira\u00e7\u00e3o do colaborador uma \u00fanica vez. A conquista tem de ser di\u00e1ria, no m\u00ednimo peri\u00f3dica, para funcionar. Hoje as pessoas valorizam a liberdade e a inova\u00e7\u00e3o e, por esse motivo, o retorno financeiro n\u00e3o \u00e9 seu \u00fanico par\u00e2metro de motiva\u00e7\u00e3o. Elas t\u00eam necessidade de reconhecimento social, de participa\u00e7\u00e3o, de sentir-se pertencente ao grupo e realizadas profissional e pessoalmente.<\/p>\n
Perspicaz \u00e9 a empresa que entende isso e cuida dessas necessidades no dia a dia para manter os colaboradores motivados e produtivos. Um bom plano de reten\u00e7\u00e3o de talentos come\u00e7a justamente na constata\u00e7\u00e3o e no atendimento desses desejos.<\/p>\n
Muitas companhias pecam em aspectos que os colaboradores consideram importantes para sua satisfa\u00e7\u00e3o e perman\u00eancia no emprego. Confira os principais erros e evite-os na sua empresa.<\/p>\n
A falta de uma comunica\u00e7\u00e3o clara e efetiva acaba gerando mal-entendidos, fofocas e boatos, o que desestabiliza o clima organizacional e desmotiva os profissionais.<\/p>\n
Evitar feedbacks e dar s\u00f3 cr\u00edticas negativas como retorno mina a motiva\u00e7\u00e3o at\u00e9 do colaborador mais dedicado. Profissionais que n\u00e3o obt\u00eam respostas sobre seu desempenho tendem a descomprometer-se e trabalhar em dire\u00e7\u00f5es erradas.<\/p>\n
Como corrigir<\/em>:<\/strong>\u00a0desfa\u00e7a o estigma do feedback negativo e passe a usar cr\u00edticas construtivas. Reconhe\u00e7a sempre as boas pr\u00e1ticas e a boa performance dos colaboradores.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Sugar ao m\u00e1ximo a capacidade produtiva do colaborador n\u00e3o significa utilizar bem seu talento. Ao ser sobrecarregado, o profissional deixa de fazer poucas coisas com excel\u00eancia para fazer muitas de forma mediana.<\/p>\n Parte das organiza\u00e7\u00f5es mant\u00e9m a pr\u00e1tica de n\u00e3o envolver todos os colaboradores nas tomadas de decis\u00e3o, ouvindo apenas os membros mais experientes. Isso cria barreiras na comunica\u00e7\u00e3o e na evolu\u00e7\u00e3o dos profissionais exclu\u00eddos.<\/p>\n Quando o gestor n\u00e3o desafia as capacidades do colaborador, este se acomoda e passa a render menos ou sente que seu potencial n\u00e3o est\u00e1 sendo valorizado e vai buscar novas oportunidades.<\/p>\n As estrat\u00e9gias de conserva\u00e7\u00e3o de talentos s\u00e3o a \u00fanica maneira de evitar que o know-how da organiza\u00e7\u00e3o migre para a concorr\u00eancia e a empresa gaste rios de dinheiro com contrata\u00e7\u00f5es perec\u00edveis.<\/p>\nFalha: Sobrecarregar os profissionais<\/span><\/h2>\n
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Falha: Menosprezar o colaborador<\/strong><\/span><\/h2>\n
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Falha: Subestimar compet\u00eancias individuais<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>\n
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Falha: Desmerecer pol\u00edticas de reten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h2>\n