{"id":779,"date":"2017-01-05T08:43:00","date_gmt":"2017-01-05T10:43:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-08-26T14:52:04","modified_gmt":"2020-08-26T17:52:04","slug":"6-melhores-praticas-para-reter-talentos-em-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/6-melhores-praticas-para-reter-talentos-em-sua-empresa\/","title":{"rendered":"6 melhores pr\u00e1ticas para reter talentos em sua empresa"},"content":{"rendered":"

Quem trabalha no setor de RH sabe que encontrar bons colaboradores no mercado \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil. Mas, encontrar profissionais capazes de exceder as expectativas e impulsionar o desempenho de toda a equipe \u00e9 um desafio ainda maior. Esses talentos s\u00e3o raros e representam um grande diferencial competitivo para a empresa. Por essa raz\u00e3o, devem ser preservados com o aux\u00edlio de uma boa gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Grande parte dos profissionais atuais pertence \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Y \u2013 nascidos entre os anos 80 e 90 \u2013 e tem como caracter\u00edstica a necessidade de engajar-se numa causa em vez de apenas exercer uma fun\u00e7\u00e3o. Consequ\u00eancia: eles se importam com diferentes aspectos, al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o, na hora de decidir entrar e permanecer num emprego, o que exige das organiza\u00e7\u00f5es melhores pol\u00edticas de reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

Dinheiro n\u00e3o \u00e9 tudo para quem gosta do que faz e faz bem<\/span><\/h2>\n

\u00c9 claro que um bom sal\u00e1rio \u00e9 relevante para a perman\u00eancia do colaborador no emprego. Mas, os verdadeiros talentos sabem que esse n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico fator a ser considerado na hora de decidir ficar ou n\u00e3o. Afinal, s\u00e3o os pr\u00f3s e contras do dia a dia que pesam mais na balan\u00e7a.<\/p>\n

Benef\u00edcios como flexibilidade de hor\u00e1rio, subs\u00eddio para capacita\u00e7\u00e3o, dias livres, ambiente de trabalho saud\u00e1vel e servi\u00e7os de assist\u00eancia estendidos a familiares fazem o profissional se sentir valorizado e profundamente comprometido com a empresa.<\/p>\n

Melhores pr\u00e1ticas para reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/span><\/h2>\n

Selecionamos 6 atitudes que toda empresa deve tomar para conquistar e preservar os melhores profissionais em seu quadro de colaboradores. D\u00ea uma olhada.<\/p>\n

1 – Criar e manter um ambiente favor\u00e1vel<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sentir-se bem no ambiente trabalho \u00e9 fundamental para que o profissional permane\u00e7a no emprego. E o bem-estar organizacional depende de uma s\u00e9rie de fatores: espa\u00e7o f\u00edsico limpo e adequado, recursos suficientes e clima agrad\u00e1vel. Assim, o colaborador tem todas as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para atingir seu potencial m\u00e1ximo e entregar os melhores resultados.<\/p>\n

A empresa deve esfor\u00e7ar-se para criar uma atmosfera de trabalho motivadora, que estimule o profissional a agir de forma proativa, criativa e colaborativa, de modo que toda a equipe saia ganhando com os resultados obtidos.<\/p>\n

Prover materiais, incentivar a forma\u00e7\u00e3o continuada, promover a intera\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios por meio de trabalhos multidisciplinares, a\u00e7\u00f5es sociais, pr\u00e1tica de esportes e outras atitudes \u00e9 uma excelente forma de criar e manter um ambiente organizacional favor\u00e1vel ao sucesso da empresa.<\/p>\n

2 – Estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o aberta e efetiva<\/span><\/strong><\/h3>\n

Quando a comunica\u00e7\u00e3o interna flui com clareza e reciprocidade, o colaborador compreende com mais facilidade os valores e objetivos da institui\u00e7\u00e3o se sente \u00e0 vontade para propor ajustes e solu\u00e7\u00f5es eficientes.<\/p>\n

Saber que os l\u00edderes est\u00e3o sempre dispostos a ouvir sugest\u00f5es e que eles n\u00e3o escondem informa\u00e7\u00f5es importantes da equipe, repassando tudo de modo transparente, refor\u00e7a a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre profissional e empresa e aumenta o comprometimento de todos com o time.<\/p>\n

O melhor \u00e9 que existem muitas formas de melhorar a comunica\u00e7\u00e3o organizacional com a\u00e7\u00f5es simples e de baixo custo.<\/p>\n

3 – Proporcionar autonomia na execu\u00e7\u00e3o de tarefas<\/span><\/strong><\/h3>\n

Isso n\u00e3o significa abandonar o colaborador \u00e0 pr\u00f3pria sorte e cobrar apenas os resultados. Na realidade, trata-se de dar ao profissional a chance de executar a tarefa da maneira que achar mais proveitosa, desde que os prazos sejam atendidos e os resultados esperados sejam atingidos.
\nQuando o colaborador sente que a empresa confia no seu trabalho, sua motiva\u00e7\u00e3o, criatividade, produtividade e comprometimento consequentemente aumentam. Ent\u00e3o, a equipe ganha melhor performance e a organiza\u00e7\u00e3o passa a ser mais competitiva no mercado.<\/p>\n

4 – Desenvolver lideran\u00e7as<\/span><\/strong><\/h3>\n

Essa \u00e9 uma \u00f3tima estrat\u00e9gia para a gest\u00e3o de talentos, pois trabalha a reten\u00e7\u00e3o de bons profissionais em duas frentes: l\u00edderes e liderados. O colaborador reconhecido como l\u00edder, sente-se mais participativo e motivado e, por consequ\u00eancia, passa a inspirar os colegas a se comprometerem mais com a empresa.<\/p>\n

O resultado \u00e9 o desenvolvimento de equipes de alto desempenho, capazes de resolver os problemas de forma mais assertiva. Esses l\u00edderes facilitadores, tamb\u00e9m chamados de l\u00edderes-coach, estabelecem processos de gest\u00e3o mais sustent\u00e1veis e efetivos, o que \u00e9 extremamente ben\u00e9fico para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5 – Oferecer bons planos de carreira<\/span><\/strong><\/h3>\n

Para n\u00e3o buscar chances de crescimento nos concorrentes, o profissional tem de enxergar dentro da pr\u00f3pria empresa a possibilidade de conquistar mais do que j\u00e1 conseguiu. Ou seja, ele precisa ter a sua disposi\u00e7\u00e3o um bom plano de carreira.
\nAo visualizar de modo concreto o caminho a ser percorrido, o colaborador passa a investir mais no seu desenvolvimento profissional e amplia sua performance, visando crescer continuamente dentro da organiza\u00e7\u00e3o.
\nQuando o RH da empresa sabe como elaborar um bom plano de carreira, a gest\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos se tornam mais eficaz e efetiva.<\/p>\n

6 – Demonstrar reconhecimento<\/span><\/strong><\/h3>\n

O bem-estar e a perman\u00eancia no trabalho tamb\u00e9m dependem do reconhecimento que o profissional recebe da organiza\u00e7\u00e3o. Afinal, \u00e9 uma necessidade natural do ser humano sentir que pertence a um grupo e que sua participa\u00e7\u00e3o naquela comunidade \u00e9 importante.
\nLegitimar bons resultados e incentivar o desenvolvimento dos colaboradores \u00e9 um passo essencial para conservar os melhores profissionais. E isso \u00e9 feito atrav\u00e9s de feedbacks constantes, elogios e outras formas de recompensa por m\u00e9rito.<\/p>\n

Essas 6 pr\u00e1ticas devem compor a estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o de talentos de todo empreendimento. Ao implement\u00e1-las no cotidiano da organiza\u00e7\u00e3o, o RH fortalece o v\u00ednculo afetivo entre colaborador e empresa, tornando a gest\u00e3o de talentos mais simples e eficaz.<\/p>\n

Gostou do conte\u00fado? Compartilhe com os colegas e discuta maneiras de colocar em pr\u00e1tica essas a\u00e7\u00f5es em sua empresa.<\/span><\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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