{"id":782,"date":"2017-11-30T16:20:00","date_gmt":"2017-11-30T18:20:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-08-26T14:43:35","modified_gmt":"2020-08-26T17:43:35","slug":"gestao-de-talentos-erros-e-acertos-que-toda-empresa-comete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/gestao-de-talentos-erros-e-acertos-que-toda-empresa-comete\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de talentos: erros e acertos que toda empresa comete"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o de talentos \u00e9 uma atividade desafiadora, que exige do RH da empresa muita aten\u00e7\u00e3o, sensibilidade, planejamento estrat\u00e9gico e a\u00e7\u00f5es pontuais e cont\u00ednuas. Afinal, \u00e9 a forma como a organiza\u00e7\u00e3o cuida de seus colaboradores que garante a reten\u00e7\u00e3o de talentos e a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Mesmo sabendo da import\u00e2ncia de gerir bem as pessoas, muitas empresas cometem erros comuns nesse processo. Por isso, preparamos esse conte\u00fado sobre o que n\u00e3o deve ser feito e quais atitudes merecem ser colocadas em pr\u00e1tica para obter uma boa gest\u00e3o. Confira.<\/p>\n

5 erros fatais na gest\u00e3o de talentos<\/span><\/h2>\n

1 – Feedback do medo<\/span><\/strong><\/h3>\n

Usar o feedback apenas para cr\u00edticas negativas destr\u00f3i a confian\u00e7a e a motiva\u00e7\u00e3o de qualquer equipe. At\u00e9 mesmo daquela formada pelos colaboradores mais experientes (com muito tempo de empresa) e dedicados. Os \u00fanicos resultados conquistados com esse tipo de retorno s\u00e3o queda de produtividade e de qualidade nos projetos, aumento de custos com retrabalho e pedidos de demiss\u00e3o consecutivos.<\/p>\n

2 – Incoer\u00eancia entre cargo e atividades<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u00c9 enorme a frustra\u00e7\u00e3o de um profissional quando ele se prepara por anos, \u00e9 contratado para um cargo equivalente a sua forma\u00e7\u00e3o, mas acaba tendo de realizar atividades totalmente diferentes e aqu\u00e9m da sua capacidade. A consequ\u00eancia disso \u00e9 procrastina\u00e7\u00e3o, baixa produtividade, n\u00e3o cumprimento de prazos e metas e falta de compromisso com a empresa.<\/p>\n

3 – N\u00e3o dar voz aos colaboradores<\/span><\/strong><\/h3>\n

O profissional vive a empresa: executa tarefas, lida diretamente com equipamentos, depende da colabora\u00e7\u00e3o dos colegas e enxerga o que funciona ou n\u00e3o na pr\u00e1tica. N\u00e3o ouvir o que ele tem a dizer \u00e9 o mesmo que fechar os olhos para o que h\u00e1 de errado e para boas oportunidades de inova\u00e7\u00e3o. E isso, com certeza, leva qualquer neg\u00f3cio \u00e0 estagna\u00e7\u00e3o e ao retrocesso.<\/p>\n

4 – N\u00e3o reconhecer o real valor da equipe<\/span><\/strong><\/h3>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que deixam de valorizar os esfor\u00e7os e bons resultados de seus colaboradores acabam perdendo o v\u00ednculo afetivo com os melhores profissionais, uma vez que eles n\u00e3o se sentem reconhecidos pela empresa. Quando esse la\u00e7o se desfaz, a motiva\u00e7\u00e3o some com ele e o profissional arrasta o trabalho at\u00e9 n\u00e3o sobrar outra sa\u00edda a n\u00e3o ser a demiss\u00e3o.<\/p>\n

5 \u2013 Usar o sal\u00e1rio como \u00fanica estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n

Oferecer aumento s\u00f3 quando o colaborador demonstra que quer desligar-se da empresa nunca ser\u00e1 a melhor estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o de talentos. Bons profissionais sabem que precisam de mais que um bom sal\u00e1rio para exercer sua fun\u00e7\u00e3o com efici\u00eancia. Eles certamente pensar\u00e3o: se tinham condi\u00e7\u00f5es, n\u00e3o me deram esse aumento antes porque n\u00e3o reconhecem meus esfor\u00e7os.<\/p>\n

5 acertos que facilitam a gest\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/span><\/h2>\n

1 – Usar ferramentas de gest\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n

Instrumentos como avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e pesquisa de clima organizacional ajudam o RH a realizar um trabalho mais adequado. Com essas ferramentas, pode-se remanejar os colaboradores de forma estrat\u00e9gica e suprir as reais necessidades deles para que obtenham mais motiva\u00e7\u00e3o e alta performance.<\/p>\n

2 – Criar e aplicar bons planos de carreira<\/span><\/strong><\/h3>\n

Todo colaborador tem interesse em crescer no trabalho e, quando ele enxerga claramente o caminho que deve percorrer, tem mais motiva\u00e7\u00e3o para evoluir. \u00a0O efeito disso \u00e9 maior produtividade, proatividade e inova\u00e7\u00e3o. Para criar bons planos de carreira, o primeiro passo \u00e9 fazer o mapeamento de cargos e sal\u00e1rios, estabelecendo as atribui\u00e7\u00f5es e qualifica\u00e7\u00f5es exigidas em cada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3 – Manter uma comunica\u00e7\u00e3o aberta<\/span><\/strong><\/h3>\n

Quando est\u00e1 bem informado sobre a empresa e se sente \u00e0 vontade para falar com seus superiores, o colaborador consegue ser mais participativo e assertivo, apresentando solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e eficazes para os problemas e apontando boas oportunidades para o neg\u00f3cio. A comunica\u00e7\u00e3o clara e aberta amplia a inova\u00e7\u00e3o e ainda diminui as danosas as fofocas de corredor.<\/p>\n

4 – Mapear perfis<\/span><\/strong><\/h3>\n

O mapeamento de perfis \u00e9 outra ferramenta importante para uma boa gest\u00e3o de talentos, pois permite que a aloca\u00e7\u00e3o dos profissionais seja feita de modo estrat\u00e9gico, visando suprir da melhor forma as necessidades da empresa, ampliar a performance da equipe, estimular o crescimento do colaborador e aumentar a vantagem competitiva do neg\u00f3cio.<\/p>\n

5 – Investir em capacita\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n

Colaborar para a melhor capacita\u00e7\u00e3o do colaborador \u00e9 um grande acerto na gest\u00e3o de talentos. Com essa atitude, a empresa passa a obter resultados mais expressivos e ret\u00e9m os melhores profissionais em seu quadro, tornando-se mais competitiva no mercado. Vale criar programas de capacita\u00e7\u00e3o, subsidiar total ou parcialmente cursos de especializa\u00e7\u00e3o e\/ou flexibilizar hor\u00e1rios para facilitar os estudos dos colaboradores.<\/p>\n

Com certeza, voc\u00ea e seus colegas de RH j\u00e1 identificaram erros e acertos na gest\u00e3o de talentos da sua empresa, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Ent\u00e3o, compartilhe com eles esse artigo e converse sobre o tema. A troca de informa\u00e7\u00f5es e o debate tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais para melhorar as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de um neg\u00f3cio. N\u00e3o perca a chance de contribuir com sua equipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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