{"id":814,"date":"2017-11-29T14:00:00","date_gmt":"2017-11-29T16:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-08-26T14:43:49","modified_gmt":"2020-08-26T17:43:49","slug":"5-passos-para-um-gerenciamento-de-riscos-altamente-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/5-passos-para-um-gerenciamento-de-riscos-altamente-eficaz\/","title":{"rendered":"5 passos para um gerenciamento de riscos altamente eficaz"},"content":{"rendered":"

Ao come\u00e7ar um projeto<\/a> voc\u00ea realiza primeiramente 3 etapas no seu planejamento: o escopo do projeto (o que \u00e9, como ser\u00e1 feito e quem \u00e9 respons\u00e1vel pelo que), o tempo (delimitando prazos), e o custo (investimento e gastos para execu\u00e7\u00e3o do projeto).<\/p>\n

E cada um desses pontos carregam riscos que devem ser identificados logo no in\u00edcio do projeto. Te preparar para um gerenciamento de riscos altamente eficaz \u00e9 a proposta deste artigo.<\/p>\n

Um projeto pode ser caracterizado como um produto ou a implementa\u00e7\u00e3o de um processo de melhoria dentro de uma empresa.<\/p>\n

Em qualquer \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o o gerenciamento de projetos demanda recursos materiais e pessoais, e esses fatores v\u00eam acompanhados de in\u00fameros riscos. Mas calma, voc\u00ea n\u00e3o precisa desanimar na primeira barreira.<\/p>\n

O gestor que tiver a frente de um projeto deve estar apto para controlar 7 setores durante planejamento e execu\u00e7\u00e3o<\/a> do mesmo. A vantagem \u00e9 que ele nunca trabalha sozinho, escolher os respons\u00e1veis por cada departamento de um projeto \u00e9 parte essencial do planejamento do escopo<\/a>.<\/p>\n

Um dos setores mais importantes, e constantemente esquecido, \u00e9 o de Risco. Muitas vezes na empolga\u00e7\u00e3o de planejar o produto e come\u00e7ar a executar os processos o gestor esquece dos riscos que podem impactar negativa e positivamente o projeto.<\/p>\n

E quando menos se espera, acontece alguma coisa e ele \u00e9 pego desprevenido, dependendo da situa\u00e7\u00e3o de risco o resultado ser\u00e1 o fracasso total do projeto e uma conta exorbitante de d\u00edvidas.<\/p>\n

Por isso voc\u00ea deve se preparar de todas as formas, voc\u00ea acompanha agora os 5 passos para gerenciar riscos de um projeto de forma eficaz e simples.<\/p>\n

Passo 1 – Aceitar: listar e classificar cada risco<\/span><\/h2>\n

O primeiro passo \u00e9 a aceita\u00e7\u00e3o, isso vale para o gerenciamento dos riscos e para a vida. Voc\u00ea entende que estamos sujeitos a todo tipo de fatalidade em diferentes n\u00edveis de gravidade e tamb\u00e9m a todo tipo de sucesso, certo?<\/p>\n

Sempre h\u00e1 um ponto positivo e um ponto negativo em tudo que fazemos, a quest\u00e3o \u00e9 saber observar as condi\u00e7\u00f5es que vivemos de forma realista, ou seja, nem muito otimista nem muito pessimista. Vis\u00f5es extremadas nos cegam para grandes oportunidades.<\/p>\n

Neste primeiro momento voc\u00ea vai dar in\u00edcio ao seu Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong>, seguindo 3 vari\u00e1veis:<\/p>\n

    \n
  1. Identificando o risco em si<\/li>\n
  2. A probabilidade de que o risco ocorra<\/li>\n
  3. O impacto que o risco ter\u00e1 no seu projeto<\/li>\n<\/ol>\n

    Uma ferramenta que voc\u00ea pode usar para listar esses riscos \u00e9 a\u00a0an\u00e1lise de SWOT<\/a>, de uma forma bem objetiva voc\u00ea consegue elencar cada um deles e ainda fazer uma an\u00e1lise pr\u00e9via.<\/p>\n

    Terminada a lista voc\u00ea vai classificar cada risco de acordo a intensidade de impacto ao seu projeto, tanto os positivos quanto os negativos.<\/p>\n

    Crie uma Matriz de Risco<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Voc\u00ea pode usar uma\u00a0Matriz de Risco<\/strong>\u00a0para facilitar a classifica\u00e7\u00e3o, no\u00a0eixo vertical indique\u00a0a probabilidade de o risco acontecer, usando as palavras:<\/p>\n