Todos n\u00f3s sabemos que o bom andamento de uma empresa est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 maneira como ela \u00e9 gerida, ou seja, a forma como os gestores lidam e superam as dificuldades cotidianas. O mesmo ocorre no ambiente do campo, onde o controle da gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio \u00e9 fundamental.<\/p>\n
Hoje, o agroneg\u00f3cio representa o ramo com maior participa\u00e7\u00e3o na economia brasileira. Segundo dados da CNA (Confedera\u00e7\u00e3o da Agricultura e Pecu\u00e1ria do Brasil), em 2017 o agroneg\u00f3cio contribuiu com 23,5% do produto interno bruto (PIB) do pa\u00eds, ou seja, quase \u00bc do PIB brasileiro prov\u00e9m do agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
Essa \u00e9 a prova da import\u00e2ncia e do desenvolvimento do agroneg\u00f3cio brasileiro, que cresce em ritmo acelerado, muito em raz\u00e3o das novas tecnologias e formas de gest\u00e3o cada vez mais profissionais.<\/p>\n
Para manter e aumentar essa participa\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio nacional, muitos empreendimentos do setor mant\u00e9m um claro e eficiente controle de gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio. Assim conseguem superar os desafios e crescer de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Por\u00e9m, h\u00e1 gestores que dizem fazer uma gest\u00e3o de excel\u00eancia, mas falham em um ou outro item, fazendo com que a atividade n\u00e3o atinja seu real potencial.<\/p>\n
E o seu empreendimento? Voc\u00ea acredita que faz um controle de gest\u00e3o eficiente para que ele atinja seu m\u00e1ximo potencial? Provavelmente voc\u00ea ficou na d\u00favida, afinal \u00e9 por isso que voc\u00ea est\u00e1 buscando melhorar seus conhecimentos.<\/p>\n
Mostraremos a seguir quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas de um bom controle da gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio e esperamos que, a partir destas informa\u00e7\u00f5es, voc\u00ea reflita e busque sempre melhorar sua gest\u00e3o.<\/p>\n
Na atual conjuntura, o cen\u00e1rio do agroneg\u00f3cio est\u00e1 cada vez mais globalizado. Com isso, as organiza\u00e7\u00f5es tendem a se tornar mais competitivas.<\/p>\n
Por isso, profissionalizar a gest\u00e3o, al\u00e9m de optar por novas ferramentas que nos ajudem a se destacar no mercado do agroneg\u00f3cio s\u00e3o importantes, tanto do ponto de vista produtivo quanto econ\u00f4mico.<\/p>\n
Diante dessa alta competitividade, as empresas que investem em eficazes m\u00e9todos ligados ao controle da gest\u00e3o empresarial no agroneg\u00f3cio tendem a se sobressair, alcan\u00e7ando metas estabelecidas e assim chegando ao objetivo almejado.<\/p>\n
Al\u00e9m do mais, uma gest\u00e3o eficiente n\u00e3o deve se preocupar em monitorar o que ocorre s\u00f3 no \u00e2mbito interno, mas tudo que ocorre \u201cfora da porteira\u201d e tem influ\u00eancia direta sobre a atividade.<\/p>\n
Podemos entender o \u201cfora da porteira\u201d como cuidados com a sustentabilidade, mercado interno e externo do agroneg\u00f3cio, responsabilidade socioambiental, inova\u00e7\u00e3o, empreendedorismo, pessoal e seguran\u00e7a alimentar.<\/p>\n
Tais fatos por si s\u00f3 j\u00e1 demostram o qu\u00e3o importante \u00e9 o controle da gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio, j\u00e1 que o empreendimento que det\u00e9m maior organiza\u00e7\u00e3o, pretens\u00e3o e vis\u00e3o do mercado estar\u00e1, invariavelmente, um passo \u00e0 frente de seus concorrentes.<\/p>\n
Possivelmente, voc\u00ea se preocupa em realizar o controle da gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio, tendo cuidados e a\u00e7\u00f5es que melhoram seu neg\u00f3cio. Mesmo assim, sua atividade est\u00e1 sujeita a riscos que podem at\u00e9 ser minimizados, mas nunca eliminados.<\/p>\n
Agora imagine o tamanho do risco que um empreendimento rural est\u00e1 sujeito quando esse controle \u00e9 falho ou ineficaz? Certamente o risco ser\u00e1 muito maior!<\/p>\n
De fato, o aumento do risco \u00e9 a maior consequ\u00eancia de um controle de gest\u00e3o deficit\u00e1rio, j\u00e1 que o problema come\u00e7a a estagnar o crescimento da empresa e, por vezes, afeta sua sa\u00fade financeira.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, todo gestor, mesmo aquele que tem uma clara preocupa\u00e7\u00e3o com os processos ligados \u00e0 gest\u00e3o, tamb\u00e9m est\u00e1 sujeito a erros, talvez pela ignor\u00e2ncia, talvez pela soberba, talvez pela estagna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Por essa raz\u00e3o, \u00e9 importante que sempre busquemos aprender e buscar o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00e3o, agregando o conhecimento que ainda n\u00e3o temos, e aprimorando o que sabemos. Informa\u00e7\u00e3o a mais nunca \u00e9 demais!<\/p>\n
Vale lembrar ainda que gerir um neg\u00f3cio, seja ele qual for, requer profissionalismo, conhecimentos de mercado, rapidez na tomada de decis\u00f5es e busca de novas oportunidades, fatores obtidos com muito estudo.<\/p>\n
Esta \u00e9 uma pergunta bastante comum, principalmente para agr\u00f4nomos, veterin\u00e1rios, zootecnistas e profissionais do campo que buscam sempre agregar conhecimento quanto \u00e0s quest\u00f5es ligadas ao controle da gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
Por muito tempo, a gest\u00e3o de qualquer empresa ou neg\u00f3cio era baseada em quatro fun\u00e7\u00f5es cl\u00e1ssicas: planejar, organizar, dirigir e controlar.<\/p>\n
Por\u00e9m, o mercado se tornou altamente competitivo, inclusive no ramo do agroneg\u00f3cio, for\u00e7ando esses conceitos a se transformarem. Eles ainda permanecem v\u00e1lidos e guiam a gest\u00e3o, mas hoje seguem uma nova perspectiva: devem gerar valor.<\/p>\n
Assim, uma empresa, principalmente no agroneg\u00f3cio, deve entregar valor aos clientes, mas para isso para isso deve-se otimizar os recursos dispon\u00edveis visando a sustentabilidade. Para alcan\u00e7ar essa meta, algumas dicas valiosas devem ser seguidas. S\u00e3o elas:<\/p>\n
Antes de agir na gest\u00e3o propriamente dita, \u00e9 extremamente importante que fa\u00e7amos um planejamento bastante aprofundado, com determina\u00e7\u00e3o de metas, objetivos e quais as a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n
Ou seja, para aumentar a efic\u00e1cia da gest\u00e3o no agroneg\u00f3cio, um bom planejamento \u00e9 imprescind\u00edvel.<\/p>\n
Os tr\u00eas pilares b\u00e1sicos para uma boa gest\u00e3o s\u00e3o representados pelos:<\/p>\n
Os processos estrat\u00e9gicos representam a parte de planejamento da gest\u00e3o. Atrav\u00e9s deles \u00e9 poss\u00edvel alinhar os melhores caminhos para alcan\u00e7ar lucratividade e quais ferramentas ser\u00e3o necess\u00e1rias.<\/p>\n
As opera\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas representam todos os relat\u00f3rios e processos padr\u00f5es que precisam ser estabelecidos no dia a dia da produ\u00e7\u00e3o. Representam partes essenciais para auxiliar no controle da gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
Nas pr\u00e1ticas operacionais temos as a\u00e7\u00f5es como ferramentas de resultados. Com elas o gestor precisa mapear quais s\u00e3o as dificuldades e quais processos precisam ser implantados no dia a dia.<\/p>\n
Nenhuma atividade ser\u00e1 bem-sucedida se os resultados n\u00e3o s\u00e3o avaliados. Se o gestor n\u00e3o sabe dizer se o que ele fez deu certo ou n\u00e3o, fica dif\u00edcil crescer.<\/p>\n
Por isso, \u00e9 preciso entender o que est\u00e1 funcionando e o que precisa de adequa\u00e7\u00e3o. Desenvolver boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, bom controle e realizar auto avalia\u00e7\u00f5es \u00e9 a melhor maneira do gestor saber se os resultados est\u00e3o sendo alcan\u00e7ados como deveriam.<\/p>\n
No ambiente do agroneg\u00f3cio, um bom gestor tem a responsabilidade de ter as decis\u00f5es mais assertivas para sua empresa, dando a ela melhor posicionamento perante os concorrentes e, principalmente, melhor capacidade de atendimento \u00e0s exig\u00eancias do mercado.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, com uma boa gest\u00e3o, conseguiremos otimizar nossos processos e nosso capital, reduzindo custos e aumentando a efici\u00eancia e a produtividade. Conseguimos ainda motivar nossas equipes e integrar, da melhor forma, todos os processos e procedimentos.<\/p>\n
Assim, al\u00e9m de manter o constante desenvolvimento da atividade, todo gestor deve sempre aprimorar seu conhecimento a respeito dos processos da gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n
Para isso, devemos sempre melhorar e ampliar nossos conceitos e a\u00e7\u00f5es, afinal, a boa gest\u00e3o ser\u00e1 um indicador fundamental para que sua empresa seja bem-sucedida ou n\u00e3o.<\/p>\n
Ao ler at\u00e9 aqui, sua conclus\u00e3o pode ser que voc\u00ea tem bons conhecimentos quanto \u00e0 gest\u00e3o do seu agroneg\u00f3cio, ele \u00e9 bem gerido e gera valor, mas certamente voc\u00ea tamb\u00e9m deve ter ci\u00eancia que pode (e deve) aprender sempre mais.<\/p>\n
Afinal, ningu\u00e9m sabe e nunca saber\u00e1 tudo e ter humildade em buscar aprimoramento profissional dar\u00e1 ao gestor a capacidade de estar \u00e0 frente quando o assunto for controle da gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio.<\/p>\n