{"id":838,"date":"2018-09-14T08:22:00","date_gmt":"2018-09-14T11:22:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-08-26T14:39:46","modified_gmt":"2020-08-26T17:39:46","slug":"como-melhorar-a-gestao-do-departamento-juridico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/como-melhorar-a-gestao-do-departamento-juridico\/","title":{"rendered":"Como melhorar a gest\u00e3o do departamento jur\u00eddico"},"content":{"rendered":"

\u00c9 ineg\u00e1vel que a gest\u00e3o do departamento jur\u00eddico ganhou novos contornos nos \u00faltimos tempos. No lugar de um ambiente encastelado em meio \u00e0s demais estruturas de uma organiza\u00e7\u00e3o, passamos a ter uma \u00e1rea mais interligada a todas as interfaces de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Isso se deve a uma ressignifica\u00e7\u00e3o do trabalho das assessorias jur\u00eddicas, que deixaram de simplesmente apontar o que se deve fazer ou n\u00e3o em termos legais. Agora, o que as lideran\u00e7as das organiza\u00e7\u00f5es esperam encontrar s\u00e3o times de advogados muito mais engajados em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos das organiza\u00e7\u00f5es, atuando de forma estrat\u00e9gica na busca pelos melhores resultados.<\/p>\n

Tendo em vista esse quadro, organizamos o post de hoje com algumas estrat\u00e9gias voltadas \u00e0\u00a0gest\u00e3o do departamento jur\u00eddico. Falaremos sobre como gerar valor para o seu time de advogados, al\u00e9m de indicar algumas ferramentas que podem otimizar seus processos de trabalho. Confira!<\/p>\n

Compreens\u00e3o da figura do gestor de assuntos jur\u00eddicos<\/span><\/h2>\n

Um advogado que opta por enveredar pelo direito empresarial<\/a> e representar os interesses de uma empresa atuando de dentro da organiza\u00e7\u00e3o deve ter ci\u00eancia de qual \u00e9 o seu papel nos dias de hoje. Isso porque o que se espera desse profissional n\u00e3o \u00e9 uma atua\u00e7\u00e3o convencional, voltada \u00e0 an\u00e1lise estritamente t\u00e9cnica de processos.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, as atribui\u00e7\u00f5es que competem a esse advogado v\u00e3o al\u00e9m disso e passam por quest\u00f5es como gest\u00e3o de pessoas, facilita\u00e7\u00e3o de processos de trabalho, averigua\u00e7\u00e3o de conformidade de procedimentos, dimensionamento de riscos, entre muitos outros pontos.<\/p>\n

Muitos especialistas em carreiras jur\u00eddicas j\u00e1 t\u00eam chamado os advogados de empresas de gestores de assuntos jur\u00eddicos, dado o hall de compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es desse profissional. Em \u00faltima inst\u00e2ncia, \u00e9 necess\u00e1rio tornar os departamentos jur\u00eddicos centros geradores de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Investimento no engajamento dos colaboradores<\/span><\/h2>\n

Como apontado at\u00e9 aqui, atualmente, os l\u00edderes das organiza\u00e7\u00f5es esperam muito dos departamentos jur\u00eddicos. Esse aumento de expectativas deve vir igualmente acompanhado de esfor\u00e7os para engajamento das equipes que comp\u00f5em esse departamento. Afinal, n\u00e3o basta sobrecarregar um setor e esperar a entrega de mais e melhores resultados, \u00e9 preciso criar condi\u00e7\u00f5es para isso.<\/p>\n

Nesse sentido, o melhor a ser feito \u00e9 estruturar um bom plano de carreira para assessoria jur\u00eddica de sua organiza\u00e7\u00e3o e um sistema de incentivos atrelado a metas. Somente assim \u00e9 poss\u00edvel reter talentos e atrair novos profissionais preparados para atuar em sua empresa.<\/p>\n

N\u00e3o se esque\u00e7a que grandes escrit\u00f3rios de advocacia e a magistratura, potencialmente, recrutam a maior parte dos bons profissionais. Portanto, cabe\u00a0ao meio empresarial\u00a0tornar-se um ambiente cada vez mais atrativo.<\/p>\n

Desenvolvimento de indicadores de desempenho<\/span><\/h2>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe que\u00a0engajar os colaboradores \u00e9 parte fundamental da gest\u00e3o do departamento jur\u00eddico, podemos tratar do outro lado da moeda, que diz respeito \u00e0\u00a0mensura\u00e7\u00e3o do desempenho de sua equipe.<\/p>\n

Pouco comum em estruturas que envolvem profissionais do meio jur\u00eddico, essas ferramentas t\u00eam o poder de apontar erros recorrentes e quais s\u00e3o as virtudes de seu time. Em fun\u00e7\u00e3o disso, considera-se ser imprescind\u00edvel criar indicadores de desempenho.<\/p>\n

Podemos tomar como exemplo o acompanhamento de atividades muito simples dos departamentos jur\u00eddicos a partir de indicadores vinculados a prazos, como o tempo para a entrega de pareceres. Por vezes, as \u00e1reas final\u00edsticas ficam prejudicadas em seus processos de trabalho devido \u00e0 demora na an\u00e1lise de um contrato ou na aprecia\u00e7\u00e3o de um termo de ades\u00e3o.<\/p>\n

Gest\u00e3o do departamento jur\u00eddico com aux\u00edlio de tecnologia<\/span><\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m que algumas ferramentas tecnol\u00f3gicas podem melhorar, e muito, a gest\u00e3o do departamento jur\u00eddico. Entre os principais recursos, temos os chamados softwares jur\u00eddicos, com dezenas de funcionalidades, como:<\/p>\n