At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, as empresas se preocupavam apenas em oferecer treinamento para os seus colaboradores. Entretanto, hoje a gest\u00e3o de pessoas vai al\u00e9m e visa, principalmente, desenvolver as chamadas equipes de alto desempenho.<\/p>\n
A ideia \u00e9 que os times de colaboradores adquiram a capacidade de se autogerir, dispensando a necessidade de um gestor presente o tempo inteiro. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que a forma\u00e7\u00e3o desse tipo de equipe \u00e9 considerada uma das maiores tend\u00eancias para gest\u00e3o de pessoas<\/a>.<\/p>\n Por isso, mais do que colaborar com a qualifica\u00e7\u00e3o de profissionais, esse investimento \u00e9 crucial para que o neg\u00f3cio ganhe mais competitividade no mercado. E as empresas que n\u00e3o derem aten\u00e7\u00e3o para isso podem acabar ficando para tr\u00e1s.<\/p>\n Dificilmente voc\u00ea ir\u00e1 conseguir criar equipes de alto desempenho sem fornecer de maneira constante feedbacks sobre a atua\u00e7\u00e3o, erros e acertos de cada colaborador. Conhecer tanto os pontos fortes quanto as dificuldades do seu time e comunic\u00e1-los de forma clara \u00e9 um passo necess\u00e1rio para que todos possam melhorar ou adquirir novas habilidades.<\/p>\n Quem trabalha com gest\u00e3o de pessoas sabe que motiva\u00e7\u00e3o e produtividade andam de m\u00e3os dadas. Uma equipe cujos colaboradores est\u00e3o desmotivados pode ter seus resultados comprometidos, al\u00e9m de correr o risco de ter um maior \u00edndice de erros. Por isso, n\u00e3o deixe de sempre buscar novas maneiras de animar a equipe e garantir que todos estejam dispostos a dar o melhor de si no ambiente de trabalho.<\/p>\n Para encontrar o caminho certo em dire\u00e7\u00e3o ao sucesso, \u00e9 preciso saber onde se quer chegar. Isso significa que a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio da empresa deve ser bem explicada a todos os colaboradores. O mesmo vale para as metas, que devem ser claras, mensur\u00e1veis e ter prazos pr\u00e9-determinados. Assim, as equipes de alto desempenho conseguem verificar se as metas est\u00e3o sendo atingidas e, ao mesmo tempo, avaliar os resultados.<\/p>\n Que gra\u00e7a teria o mundo se todas as pessoas fossem exatamente iguais? Provavelmente, nenhuma. E n\u00e3o seria diferente no mundo corporativo. Mais do que contar com colaboradores competentes, as equipes de alto desempenho s\u00e3o formadas por pessoas com diferentes perfis e compet\u00eancias. Em um time cujos membros t\u00eam habilidades que se complementam, um ajuda o outro e o trabalho colaborativo se torna mais fluido.<\/p>\n \u00c9 claro que ter pessoas t\u00e3o diferentes trabalhando juntas em um mesmo ambiente e desenvolvendo um mesmo projeto nem sempre s\u00e3o flores. Apesar de a diversidade ser necess\u00e1ria para o bom desempenho da equipe, as diferen\u00e7as entre os colaboradores acabam gerando conflitos entre eles. Diante disso, o gestor precisa estar preparado para resolver os problemas da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n Como mencionado anteriormente, as equipes de alto desempenho se caracterizam pela autonomia, ou seja, pela capacidade de se autogerir\u00a0quando necess\u00e1rio. Isso inclui a busca por solu\u00e7\u00f5es e resolu\u00e7\u00f5es dos mais diversos problemas no dia a dia do trabalho. Portanto, os gestores t\u00eam a fun\u00e7\u00e3o de incentivar seus colaboradores a lidarem com as quest\u00f5es que surgirem.<\/p>\n Promover um ambiente colaborativo \u00e9 outra dica valiosa para formar equipes de alto desempenho. E saiba que incentivar a colabora\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios \u00e9 uma responsabilidade dos gestores e algo essencial para o sucesso do trabalho em equipe. Ainda, quando h\u00e1 harmonia entre as pessoas, o est\u00edmulo \u00e0s novas ideias e os resultados alcan\u00e7ados se tornam ainda melhores.<\/p>\n Embora as equipes de alto desempenho trabalhem para atingir objetivos em comum, de maneira conjunta e ajudando o neg\u00f3cio da empresa a crescer, cada colaborador deve ser reconhecido pelas suas conquistas individuais. Al\u00e9m do compartilhamento de responsabilidades, informa\u00e7\u00f5es e empoderamento, vale a pena reconhecer os talentos e dividir as recompensas pelos resultados positivos para manter seus colaboradores motivados.<\/p>\n O bom funcionamento das equipes de alto desempenho depende do alinhamento entre todos os seus membros. \u00c9 por isso que nada melhor do que sempre ouvir seus colaboradores e atualiz\u00e1-los sobre o que acontece na empresa. Isso pode ser feito por meio de um canal de comunica\u00e7\u00e3o no qual as informa\u00e7\u00f5es mais recentes podem ser divididas com todo o time.<\/p>\n Como voc\u00ea j\u00e1 deve saber, os gestores exercem uma fun\u00e7\u00e3o central na forma\u00e7\u00e3o das equipes de alto desempenho. No entanto, alguns erros comuns podem atrapalhar essa tarefa. Confira abaixo algumas dicas que podem te ajudar a fugir dos erros na hora de cumprir esse papel:<\/p>\n Ser l\u00edder de equipes de alto desempenho n\u00e3o significa simplesmente dar ordens e esperar que elas sejam cumpridas com excel\u00eancia. Pelo contr\u00e1rio, um bom gestor n\u00e3o \u00e9 aquele que empurra o time, cobra resultados e reclama quando as metas n\u00e3o s\u00e3o atingidas. As melhores equipes contam com l\u00edderes inspiradores, que lembram da import\u00e2ncia do trabalho em conjunto e possuem apre\u00e7o pelo desafio.<\/p>\n Como ningu\u00e9m nasce sabendo tudo, nem sempre os gestores est\u00e3o devidamente preparados para assumir o papel de formar equipes de alto desempenho. Isso porque trata-se de muito mais do que gerir uma equipe. \u00c9 preciso elevar os colaboradores a outro patamar de produtividade, o que requer conhecimento. Nesse caso, nada melhor do que contar com uma forma\u00e7\u00e3o adequada<\/a>, como um curso de MBA ou especializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n J\u00e1 falamos aqui neste post que os conflitos s\u00e3o inevit\u00e1veis, pois as pessoas s\u00e3o diferentes, o que faz com que as discord\u00e2ncias sempre aconte\u00e7am. Mas saiba que isso n\u00e3o \u00e9 necessariamente algo ruim. O problema aqui \u00e9 quando h\u00e1 disputa entre os colaboradores. Por isso, os gestores devem fomentar a coopera\u00e7\u00e3o das equipes com o intuito de n\u00e3o deixar que a concorr\u00eancia entre os funcion\u00e1rios ganhe espa\u00e7o dentro da empresa.<\/p>\n Em uma sociedade cada vez mais din\u00e2mica, \u00e0s vezes \u00e9 imposs\u00edvel evitar que os colaboradores tenham que lidar com diversas demandas ao mesmo tempo ou fiquem sobrecarregados de tarefas. Diante isso, voc\u00ea deve ter o cuidado de n\u00e3o deixar que o seu time se desvie da miss\u00e3o a ser realizada. Os l\u00edderes de equipes de alto desempenho precisam manter todos atualizados para que ningu\u00e9m se desvie do que realmente importa.<\/p>\n![\"treinamento_corporativo\"](\"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/treinamento_corporativo-300x55.png\")
<\/a><\/p>\nPrincipais pontos de aten\u00e7\u00e3o para formar equipes de alto desempenho<\/span><\/h2>\n
Feedback cont\u00ednuo<\/span><\/strong><\/h3>\n
Motiva\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n
Estrat\u00e9gia e metas claras<\/span><\/strong><\/h3>\n
Diversidade na equipe<\/span><\/strong><\/h3>\n
Administra\u00e7\u00e3o de conflitos<\/span><\/strong><\/h3>\n
Busca de solu\u00e7\u00f5es<\/span><\/strong><\/h3>\n
Colabora\u00e7\u00e3o e harmonia<\/span><\/strong><\/h3>\n
Reconhecimento de talentos<\/span><\/strong><\/h3>\n
Compartilhamento de informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h3>\n
Dicas valiosas para os gestores<\/span><\/h2>\n
Inspirar ao inv\u00e9s de dar ordens<\/span><\/strong><\/h3>\n
Ter uma forma\u00e7\u00e3o especializada<\/span><\/strong><\/h3>\n
Incentivar a coopera\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n
Manter o foco do time<\/span><\/strong><\/h3>\n
Ser confi\u00e1vel<\/span><\/h3>\n