N\u00e3o h\u00e1 organiza\u00e7\u00e3o hoje que n\u00e3o trabalhe com projetos. Assim como criamos planos para as nossas vidas, as empresas tamb\u00e9m planejam o que desejam alcan\u00e7ar no futuro. E essas metas podem ser tra\u00e7adas e inseridas dentro de\u00a0projetos. Mas o que isso tem a ver com PMI e PMBOK?<\/p>\n
Primeiro, \u00e9 preciso pensar sobre o que significa um projeto. Ele pode ser encarado como um esfor\u00e7o para obter um resultado<\/a>, que pode ser concretizado em um servi\u00e7o ou produto. Outra caracter\u00edstica \u00e9 que ele s\u00f3 termina quando as metas s\u00e3o alcan\u00e7adas. Para terem\u00a0sucesso, as empresas precisam de pessoas dedicadas ao gerenciamento de projetos.<\/p>\n Nesse campo, essas duas siglas, PMI e PMBOK, representam elementos fundamentais para as organiza\u00e7\u00f5es terem o sucesso que desejam. Se quiser entender o que cada um significa, continue lendo o post.<\/p>\n O PMI (Project Management Institute<\/em>) \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o consolidada, presente no mundo inteiro e com foco em gerenciamento de projetos. Foi ela a respons\u00e1vel por criar o PMBOK (Project Management Body of Knowledge<\/em>), um guia de boas pr\u00e1ticas para os profissionais da \u00e1rea. Entenda mais sobre PMI e PMBOK a seguir:<\/p>\n Fundado\u00a0em 1969 nos Estados Unidos, o PMI \u00e9 uma das principais organiza\u00e7\u00f5es dedicadas aos profissionais de gerenciamento de projetos. Ela existe em mais de 185 pa\u00edses e conta com mais de 700 mil membros no mundo inteiro, incluindo profissionais certificados e volunt\u00e1rios. Mas qual \u00e9 o objetivo do instituto?<\/p>\n Ao reunir profissionais de diferentes pa\u00edses para trocar ideias, conhecimentos e experi\u00eancias na \u00e1rea, o PMI visa agrupar as melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos. Ao mesmo tempo, ele colabora para o amadurecimento da profiss\u00e3o, discutindo quest\u00f5es \u00e9ticas, os desafios da carreira e como colaborar para o sucesso dos neg\u00f3cios.<\/p>\n O PMI tamb\u00e9m oferece certifica\u00e7\u00f5es na \u00e1rea para assegurar a compet\u00eancia dos profissionais \u2013 mais de 370 mil j\u00e1 s\u00e3o certificados. Por serem reconhecidas e valorizadas no mundo inteiro, as certifica\u00e7\u00f5es ajudam os gerentes de projeto a se destacarem no mercado, conseguirem melhores oportunidades e sal\u00e1rios mais altos.<\/p>\n Isso porque o PMI definiu padr\u00f5es para gerenciamento de projetos que foram ganhando cada vez mais reconhecimento com o passar do tempo at\u00e9 se tornarem modelos usados tanto por empresas quanto pelos governos. Tais padr\u00f5es foram criados pelos volunt\u00e1rios do PMI com experi\u00eancia em diferentes tipos de projeto. Assim, foi poss\u00edvel criar uma linguagem \u00fanica para os profissionais do mundo inteiro.<\/p>\n H\u00e1 quem pense que o PMBOK seja uma metodologia, embora se trate, na verdade, de um guia do PMI. Nele, est\u00e3o apresentadas as ferramentas, m\u00e9todos e processos usados para diferentes projetos, de acordo com a necessidade de cada um. Al\u00e9m disso, os profissionais integrantes do PMI fazem constantes atualiza\u00e7\u00f5es no material.<\/p>\n O PMI e PMBOK n\u00e3o estabelecem regras para serem seguidas. A proposta foi unir em um \u00fanico material sugest\u00f5es de boas pr\u00e1ticas para o gerenciamento de projetos. Quem determina quais s\u00e3o as mais apropriadas s\u00e3o os pr\u00f3prios gestores, ou seja, quem realmente entende as caracter\u00edsticas de cada projeto.<\/p>\n De que adianta compartilhar um amplo conjunto de conhecimentos por meio de uma linguagem que prejudica a comunica\u00e7\u00e3o? Como o maior objetivo do PMI e PMBOK \u00e9 colaborar para o sucesso dos projetos<\/a>, houve uma preocupa\u00e7\u00e3o em utilizar no guia um vocabul\u00e1rio comum entre os profissionais da \u00e1rea.<\/p>\n Talvez voc\u00ea veja o PMBOK e sinta falta de alguma pr\u00e1tica aplicada na empresa onde voc\u00ea trabalha. Isso n\u00e3o quer dizer que ela n\u00e3o funcione, mas saiba que\u00a0o guia cont\u00e9m apenas as pr\u00e1ticas cujo aumento das chances de sucesso \u00e9 um consenso geral entre os profissionais de\u00a0gerenciamento de projetos.<\/p>\n O PMI e PMBOK surgiram n\u00e3o apenas para facilitar a vida de quem trabalha com gerenciamento de projetos como tamb\u00e9m para profissionalizar a \u00e1rea. Veja quais s\u00e3o os principais aspectos que voc\u00ea deve levar em considera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Em primeiro lugar, voc\u00ea deve identificar quais s\u00e3o os requisitos do projeto e as necessidades e expectativas dos interessados. Isso vale para todo tipo de projeto, funcionando como o ponto de partida. Mas as pr\u00e1ticas descritas no guia precisam ser aplicadas de acordo com as caracter\u00edsticas de cada um e durante todo o projeto.<\/p>\n O PMBOK est\u00e1 dividido em cap\u00edtulos e \u00e9 importante que voc\u00ea estude todos eles. Os primeiros cont\u00eam os principais conceitos ligados ao gerenciamento de projetos, seguidos pelos grupos de processos a serem seguidos, as intera\u00e7\u00f5es dos processos com outras \u00e1reas de conhecimento e por a\u00ed vai.<\/p>\n A cria\u00e7\u00e3o dos chamados escrit\u00f3rios de projetos \u00e9 uma das pr\u00e1ticas sugeridas no PMBOK. Para que eles servem? Os escrit\u00f3rios funcionam como unidades onde a coordena\u00e7\u00e3o dos projetos est\u00e1 centralizada. Portanto, \u00e9 a estrutura respons\u00e1vel pela condu\u00e7\u00e3o e acompanhamento deles dentro da empresa.<\/p>\n Ao mesmo tempo, os escrit\u00f3rios de projetos servem de apoio a todos os colaboradores envolvidos. Tendo em mente a import\u00e2ncia de seguir a metodologia escolhida, essas estruturas tamb\u00e9m asseguram que todas as \u00e1reas envolvidas estejam trabalhando de acordo. Ainda, podem oferecer treinamento e prestar consultoria.<\/p>\n Mais do que conceitos e m\u00e9todos, a gest\u00e3o de projetos pode contar com diversas op\u00e7\u00f5es de ferramentas tecnol\u00f3gicas. Elas potencializam os recursos j\u00e1 utilizados, melhoram a performance, aumentam a produtividade e, consequentemente, colaboram para melhores resultados.<\/p>\n A quest\u00e3o aqui \u00e9 saber escolher a ferramenta mais adequada. Por isso, \u00e9 preciso conhecer a fundo as funcionalidades de cada uma e como elas podem ajudar voc\u00ea. Pesquise muito bem para n\u00e3o acabar desperdi\u00e7ando recursos.<\/p>\n O \u00faltimo aspecto deve ser encarado como o mais importante pelos profissionais que desejam aproveitar os conhecimentos do PMI e PMBOK. Afinal de contas, para conduzir os projetos da empresa e tirar o m\u00e1ximo de proveito das pr\u00e1ticas do guia, voc\u00ea deve estar devidamente qualificado.<\/p>\n Isso n\u00e3o significa que a experi\u00eancia do dia a dia seja menos importante. No entanto, os conhecimentos fornecidos em um MBA em Gerenciamento de Projetos<\/a>, por exemplo, s\u00e3o mais estruturados. Ainda, al\u00e9m de permitir que voc\u00ea tenha\u00a0maior dom\u00ednio sobre o PMBOK, contar com essa qualifica\u00e7\u00e3o no curr\u00edculo aumenta as suas chances de conseguir uma promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Quer ficar por dentro de outros conte\u00fados interessantes de gest\u00e3o? Ent\u00e3o n\u00e3o deixe de acompanhar a S\u00e9culo XXI Conveniada FGV\u00a0nas redes sociais! 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PMI<\/span><\/strong><\/h3>\n
PMBOK<\/span><\/strong><\/h3>\n
Como os gestores podem tirar proveito disso?<\/span><\/h2>\n
Conhecer o guia<\/span><\/strong><\/h3>\n
Escrit\u00f3rios de projetos<\/span><\/strong><\/h3>\n
Ferramentas tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/span><\/h3>\n
Qualifica\u00e7\u00e3o adequada<\/span><\/strong><\/h3>\n