{"id":906,"date":"2019-10-09T11:09:00","date_gmt":"2019-10-09T14:09:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-08-26T14:26:22","modified_gmt":"2020-08-26T17:26:22","slug":"gestao-por-competencias-conheca-o-sistema-pra-gerir-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/gestao-por-competencias-conheca-o-sistema-pra-gerir-pessoas\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o por compet\u00eancias: conhe\u00e7a o sistema pra gerir pessoas"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o por compet\u00eancias tem chamado a aten\u00e7\u00e3o dos gestores por conta dos benef\u00edcios que ela traz para a empresa como um todo. Voc\u00ea sabe como ela funciona e de que maneira ela pode te ajudar?<\/p>\n

Al\u00e9m de potencializar o desenvolvimento das equipes, esse sistema elimina os hiatos de compet\u00eancia e otimiza os recursos aplicados \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores.<\/p>\n

Continue lendo para entender melhor como a gest\u00e3o por compet\u00eancias funciona e como ela beneficia a sua empresa. Voc\u00ea ainda vai encontrar algumas dicas para coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica o quanto antes!<\/p>\n

O que \u00e9 uma compet\u00eancia?<\/span><\/h2>\n

O conceito de compet\u00eancia \u00e9 amplamente usado no mundo corporativo embora nem sempre o seu significado seja claro para todo mundo. Consiste em uma caracter\u00edstica fundamental para exercer uma fun\u00e7\u00e3o e que resulta de um processo de aprendizagem.<\/p>\n

Para entender como funciona a gest\u00e3o por compet\u00eancia, voc\u00ea precisa entender de que maneira ela deve ser interpretada. \u00c9 preciso ter cuidado para n\u00e3o encarar a compet\u00eancia apenas como um recurso para realizar um trabalho.<\/p>\n

Nesse sistema de gest\u00e3o de pessoas, uma compet\u00eancia \u00e9 composta por tr\u00eas elementos: conhecimento, habilidade e atitude. Sendo assim, esses elementos devem ser usados em conjunto, de maneira integrada, resultando em a\u00e7\u00f5es capazes de agregar valor tanto ao profissional quanto \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O que \u00e9 gest\u00e3o por compet\u00eancias?<\/span><\/h2>\n

Quando tratamos dos recursos humanos de uma empresa, a gest\u00e3o por compet\u00eancias aparece como uma excelente ferramenta para os gestores. Isso porque esse sistema aborda as qualifica\u00e7\u00f5es tanto t\u00e9cnicas quanto comportamentais dos profissionais, necess\u00e1rias para que assumam certas fun\u00e7\u00f5es nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Diante de um mercado de trabalho altamente competitivo, as empresas precisam exigir cada vez mais desenvolvimento de seus colaboradores. Do contr\u00e1rio, fica dif\u00edcil atingir metas mais ambiciosas e garantir um bom n\u00edvel de produtividade.<\/p>\n

\u00c9 por isso mesmo que a gest\u00e3o por compet\u00eancias traz um impacto significativo. Uma vez que ela prioriza as compet\u00eancias, os gestores conseguem ter mais sucesso em diferentes processos de recursos humanos<\/a>, como sele\u00e7\u00e3o de candidatos, treinamento e desenvolvimento, avalia\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o, planos de carreira, etc.<\/p>\n

As chances de sucesso aumentam porque o sistema faz:<\/p>\n

    \n
  1. O mapeamento das compet\u00eancias organizacionais da empresa;<\/li>\n
  2. A identifica\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias necess\u00e1rias para cada tipo de tarefa;<\/li>\n
  3. A an\u00e1lise das compet\u00eancias dos colaboradores;<\/li>\n
  4. O cruzamento das informa\u00e7\u00f5es anteriores com o desenvolvimento dos profissionais.<\/li>\n<\/ol>\n

    Com isso, fica mais simples de entender como o sistema de gest\u00e3o por compet\u00eancias colabora com o trabalho dos gestores. Afinal, voc\u00ea passa a associar os resultados entregues por um colaborador \u00e0s habilidades t\u00e9cnicas e ao comportamento dele. Na hora de tra\u00e7ar metas individuais, o desenvolvimento de cada um pode estar mais alinhado aos objetivos estrat\u00e9gicos do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

    Conhe\u00e7a os benef\u00edcios do sistema<\/span><\/h2>\n

    O sucesso da gest\u00e3o de pessoas jamais deve estar ligado \u00e0 cobran\u00e7a de resultados. Al\u00e9m disso, nenhum gestor deve esperar que sua equipe tenha que encontrar sozinha os meios para atingir as metas estabelecidas para ela.<\/p>\n

    No caso da gest\u00e3o por compet\u00eancias, a aplica\u00e7\u00e3o dela cria as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que os colaboradores possam entregar os resultados esperados. Veja abaixo quais s\u00e3o alguns dos principais benef\u00edcios desse sistema para a sua empresa:<\/p>\n

    Mais motiva\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Os colaboradores tendem a ficar\u00a0mais motivados<\/a>\u00a0para trabalhar quanto percebem que n\u00e3o est\u00e3o sendo avaliados apenas pelo desempenho mas tamb\u00e9m pelas compet\u00eancias que possuem. Al\u00e9m disso, o aumento da motiva\u00e7\u00e3o est\u00e1 associado ao pr\u00e9vio alinhamento de expectativas.<\/p>\n

    Menor rotatividade<\/span><\/strong><\/h3>\n

    A rotatividade de funcion\u00e1rios nas empresas se deve muitas vezes a erros cometidos logo no processo de recrutamento. Por exemplo, se o recrutador contrata um profissional somente por ter sido uma indica\u00e7\u00e3o, sem considerar as compet\u00eancias, h\u00e1 um alto risco de ele n\u00e3o atender \u00e0s necessidades do cargo. Por outro lado, se o colaborador atender \u00e0s demandas, dificilmente haver\u00e1 motivos para demiss\u00e3o.<\/p>\n

    Aumento da produtividade<\/span><\/strong><\/h3>\n

    O\u00a0n\u00edvel de produtividade<\/a>\u00a0dos colaboradores automaticamente aumenta quando as necessidades do cargo s\u00e3o coerentes com as compet\u00eancias de cada um. O sistema de gest\u00e3o por compet\u00eancia faz justamente isso, ou seja, garante que os profissionais tenham os conhecimentos, habilidades e atividades certas para entregar valor para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

    Redu\u00e7\u00e3o de gastos<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Nem sempre investir em programas de treinamento, por exemplo, \u00e9 algo que traz retornos positivos para a organiza\u00e7\u00e3o. Isso porque eles devem estar alinhados tanto \u00e0s necessidades da empresa quanto \u00e0s exig\u00eancias de cada cargo. Ao adotar a gest\u00e3o por compet\u00eancias, esse tipo de gasto \u00e9 evitado.<\/p>\n

    Autodesenvolvimento<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Quando as duas partes t\u00eam as expectativas atendidas, ou seja, a empresa e os colaboradores, todos saem ganhando. Ao mesmo tempo, o alinhamento possibilitado por esse sistema de gest\u00e3o leva as equipes a tamb\u00e9m se sentirem respons\u00e1veis pelo pr\u00f3prio desenvolvimento dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Melhoria nos resultados<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Consequentemente, a ado\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o por compet\u00eancias leva a resultados cada vez melhores, j\u00e1 que garante que os profissionais tenham todas as condi\u00e7\u00f5es para exercerem suas fun\u00e7\u00f5es. Assim, com metas adequadas \u00e0 realidade da empresa, \u00e9 bem mais prov\u00e1vel que elas sejam alcan\u00e7adas.<\/p>\n

    6 dicas para aplicar a gest\u00e3o por compet\u00eancias<\/span><\/h2>\n

    Vale ressaltar aqui que n\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula m\u00e1gica pronta para todas as empresas. A aplica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o por compet\u00eancias vai depender do perfil de cada neg\u00f3cio, da cultura organizacional e do planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

    Para te ajudar nessa jornada, separamos aqui algumas dicas:<\/p>\n

    1. Identifique as compet\u00eancias organizacionais<\/span><\/strong><\/h3>\n

    O primeiro passo \u00e9 reunir os gestores e todas as lideran\u00e7as da empresa para identificar quais s\u00e3o as compet\u00eancias mais importantes para a organiza\u00e7\u00e3o. Isso deve ser feito com base em uma metodologia e de acordo com os valores, vis\u00e3o e estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. Depois de estabelecer as compet\u00eancias, identifique os indicadores e fa\u00e7a a subdivis\u00e3o delas.<\/p>\n

    2. Defina as compet\u00eancias para cada cargo<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Al\u00e9m de identificar as compet\u00eancias organizacionais,\u00a0o gestor deve definir aquelas necess\u00e1rias para cada fun\u00e7\u00e3o ou cargo. Uma dica \u00e9 fazer isso a partir da defini\u00e7\u00e3o de perfis-chave para a empresa. Mais do que saber o que cada posto exige, \u00e9 preciso estar claro quais s\u00e3o os n\u00edveis m\u00ednimos para cada um deles.<\/p>\n

    3. Fa\u00e7a uma boa avalia\u00e7\u00e3o no recrutamento<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Na hora de selecionar os candidatos para as vagas abertas, \u00e9 preciso ter o m\u00e1ximo de aten\u00e7\u00e3o poss\u00edvel. Portanto, j\u00e1 na primeira etapa de sele\u00e7\u00e3o, fa\u00e7a os testes e as perguntas certas durante as entrevistas para ter certeza de que o candidato possui as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o cargo em quest\u00e3o. Assim, fica mais f\u00e1cil escolher o que melhor se encaixa na empresa.<\/p>\n

    4. Sempre reavalie os colaboradores<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Mesmo que o colaborador esteja na empresa j\u00e1 h\u00e1 algum tempo, vale a pena fazer avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas de suas compet\u00eancias. Isso porque, dependendo do caso e das novas demandas da empresa, os funcion\u00e1rios podem ser realocados para exercer fun\u00e7\u00f5es mais alinhadas \u00e0s compet\u00eancias que possuem.<\/p>\n

    5. Promova treinamentos<\/span><\/strong><\/h3>\n

    \u00c9 preciso estar sempre de olho no futuro. Por isso, tente identificar com uma certa anteced\u00eancia quais ser\u00e3o as novas compet\u00eancias para os cargos que existem e para os que talvez sejam criados. Assim, voc\u00ea pode come\u00e7ar a fazer investimentos e treinamentos para desenvolver os colaboradores, evitando que as demandas de um cargo deixem de ser atendidas.<\/p>\n

    6. Reveja as compet\u00eancias<\/span><\/strong><\/h3>\n

    O mapeamento das compet\u00eancias n\u00e3o \u00e9 algo para ser feito uma vez na vida. Sempre que houver mudan\u00e7as no posicionamento estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio, o gestor deve rever as compet\u00eancias para talvez as redefinir com o intuito de atender \u00e0 nova estrat\u00e9gia e atingir as metas.<\/p>\n

    Que tal ficar por dentro de outros conte\u00fados \u00fateis sobre gest\u00e3o de pessoas? Ent\u00e3o n\u00e3o deixe de acompanhar<\/span>\u00a0o blog da S\u00e9culo XXI Minas<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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