{"id":927,"date":"2020-04-16T15:17:00","date_gmt":"2020-04-16T18:17:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-08-26T14:22:34","modified_gmt":"2020-08-26T17:22:34","slug":"por-que-todo-lider-deve-entender-de-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seculoxximinas.com.br\/fgv\/por-que-todo-lider-deve-entender-de-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Por que todo l\u00edder deve entender de gest\u00e3o de pessoas?"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma das grandes responsabilidades de um l\u00edder. Al\u00e9m de ter que lidar com o gerenciamento de diversas tarefas, projetos e responsabilidades, os profissionais que ocupam cargos de lideran\u00e7a tamb\u00e9m precisam cuidar das suas equipes.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 importante conhecer e ter clareza sobre as principais fun\u00e7\u00f5es do l\u00edder quando se trata de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Est\u00e1 querendo saber mais sobre o assunto? Continue lendo para entender por que esse tipo de conhecimento \u00e9 t\u00e3o significativo para conseguir bons resultados.<\/p>\n

Os colaboradores s\u00e3o os bens mais valiosos da empresa<\/span><\/h2>\n

Antes de tudo, a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 t\u00e3o importante por um simples motivo: o maior capital de qualquer empresa s\u00e3o os colaboradores que fazem parte dela. Afinal, mesmo com a melhor estrat\u00e9gia do mundo, nenhum neg\u00f3cio \u00e9 capaz de ir para frente sem o comprometimento de bons profissionais para coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica.<\/p>\n

Diante disso, fazer uma gest\u00e3o adequada\u00a0dos profissionais \u00e9 fundamental<\/a>. Embora hoje isso at\u00e9 pare\u00e7a mais \u00f3bvio, nem sempre foi assim. Essa maior preocupa\u00e7\u00e3o com os colaboradores \u00e9 algo relativamente recente no mundo corporativo. Mas, mesmo\u00a0assim,\u00a0muitas empresas ainda n\u00e3o despertaram para a quest\u00e3o.<\/p>\n

Quando a lideran\u00e7a compreende que, mesmo com o avan\u00e7o da tecnologia, nada \u00e9 capaz de substituir o trabalho das pessoas, o cen\u00e1rio \u00e9 outro. As empresas precisam abrir os olhos para a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de pessoas e para o quanto ela ajuda a reduzir a rotatividade, garantir a produtividade e a satisfa\u00e7\u00e3o do seu capital mais precioso.<\/p>\n

Gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o \u00e9 responsabilidade do RH?<\/span><\/h2>\n

Nenhum l\u00edder pode cair nesse mito. Apesar de\u00a0o foco dos recursos humanos ser\u00a0as pessoas, o departamento n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico respons\u00e1vel por elas. Isso porque todos os l\u00edderes tamb\u00e9m t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de cuidar dos seus colaboradores.<\/p>\n

Portanto, seja qual for a \u00e1rea, todo gestor deve atuar como gestor de pessoas. Afinal, eles costumam ser as principais refer\u00eancias dos colaboradores dentro das empresas e est\u00e3o diariamente em contato com os liderados.<\/p>\n

Sendo assim, se a equipe est\u00e1 desengajada ou desmotivada, n\u00e3o vale jogar a culpa em cima do RH. \u00c9 claro que ele pode ajudar a lidar com as dificuldades, mas o trabalho do departamento est\u00e1 voltado para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Ou seja, as particularidades cotidianas precisam ficar a cargo do gestor.<\/p>\n

Entender de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 dever de todo l\u00edder<\/span><\/h2>\n

Alguns aspectos deixam mais clara a import\u00e2ncia dos conhecimentos sobre gest\u00e3o de pessoas para o sucesso do neg\u00f3cio e para a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Veja quais s\u00e3o eles:<\/p>\n

Relacionamento mais pr\u00f3ximo<\/strong><\/span><\/h3>\n

Um bom l\u00edder n\u00e3o \u00e9 aquele que apenas d\u00e1 ordens, mas que se preocupa em criar um relacionamento de proximidade e de confian\u00e7a com os membros da sua equipe. E como a conviv\u00eancia \u00e9 frequente, os la\u00e7os costumam ser estreitos.<\/p>\n

Com isso, as a\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de pessoas podem ser mais eficientes quando vindas diretamente dos gestores. Mesmo que o RH desenvolva programas de reten\u00e7\u00e3o e engajamento, por exemplo, os l\u00edderes precisam refor\u00e7ar esse trabalho junto aos colaboradores.<\/p>\n

Desenvolvimento profissional<\/strong><\/span><\/h3>\n

Fique sabendo que um l\u00edder pode tanto contribuir<\/a> quanto prejudicar o desenvolvimento profissional\u00a0de seus liderados. Isso vai depender do tipo de intera\u00e7\u00e3o estabelecida e, sobretudo, dos feedbacks constantes. \u00c9 por meio deles que os colaboradores podem acompanhar o pr\u00f3prio desempenho<\/a>.<\/p>\n

Quando os feedbacks s\u00e3o feitos de maneira adequada, ou seja, reconhecendo as conquistas e apontando os erros de maneira produtiva, todos\u00a0t\u00eam a ganhar. Al\u00e9m de ficarem mais motivados pelos bons resultados, os colaboradores contam com a ajuda do l\u00edder para trabalhar os pontos fracos.<\/p>\n

Clima da equipe<\/span><\/strong><\/h3>\n

Para que os funcion\u00e1rios consigam\u00a0focar no trabalho, \u00e9 importante que o clima da equipe seja agrad\u00e1vel. Ambientes onde as fofocas, a competitividade exacerbada e os conflitos predominam s\u00e3o muito prejudiciais ao desempenho de todos. Em vez de se concentrarem nas tarefas, os colaboradores acabam perdendo energia com assuntos irrelevantes.<\/p>\n

Por isso, estar atento ao clima e trabalhar a gest\u00e3o de conflitos tamb\u00e9m faz parte das atribui\u00e7\u00f5es de um l\u00edder. Vale a pena buscar iniciativas de integra\u00e7\u00e3o, por exemplo, para refor\u00e7ar o sentimento de coletividade entre os colaboradores. E, caso perceba algum problema, \u00e9 preciso tomar uma atitude o quanto antes para que ele n\u00e3o vire uma bola de neve.<\/p>\n

Motiva\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h3>\n

A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 outro aspecto intimamente ligado \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. Aqui, o l\u00edder tem um papel fundamental. Isso porque algumas atitudes podem contribuir para deixar os colaboradores mais motivados<\/a>. Mostrar confian\u00e7a na equipe, por exemplo, \u00e9 uma delas. Al\u00e9m disso, ser flex\u00edvel e aberto ao di\u00e1logo tamb\u00e9m s\u00e3o atitudes que aumentam a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Basta pensar em relatos de experi\u00eancias profissionais negativas. Voc\u00ea provavelmente j\u00e1 ouviu o caso de algu\u00e9m que n\u00e3o queria nem levantar da cama para ir trabalhar por conta de um chefe muito r\u00edgido e que n\u00e3o confiava no trabalho de ningu\u00e9m. Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder na sua empresa, n\u00e3o deixe que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n

Treinamentos<\/span><\/strong><\/h3>\n

As empresas que se importam com o desenvolvimento intelectual do seu capital humano investem em treinamentos<\/a> frequentes. Quanto mais qualificados forem os colaboradores, melhores ser\u00e3o os resultados gerados por eles. Por isso, vale a pena investir em cursos, palestras, workshops, entre outras atividades.<\/p>\n

Mas, para saber em qual tipo de conhecimento investir, a observa\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes \u00e9 muito importante. Por estarem em contato com as entregas, dificuldades e desafios di\u00e1rios, eles podem reconhecer mais facilmente quais s\u00e3o as defici\u00eancias dos colaboradores ou quais habilidades podem ser potencializadas.<\/p>\n

Plano de carreira<\/strong><\/span><\/h3>\n

De nada adianta a empresa dizer que oferece plano de carreira sem que os gestores fa\u00e7am o acompanhamento de perto com cada colaborador. Em primeiro lugar, o l\u00edder deve deixar claro quais passos devem ser dados, quais s\u00e3o as expectativas e quais requisitos o profissional deve cumprir para crescer na empresa.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o gestor tamb\u00e9m deve conhecer os objetivos dos colaboradores e oferecer os recursos que eles precisam para atingi-los. Dessa forma, eles se sentem mais satisfeitos, valorizados e motivados para dar o melhor de si e chegar cada vez mais longe, contribuindo para o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O que acha de receber outros conte\u00fados \u00fateis sobre gest\u00e3o de pessoas? Ent\u00e3o assine agora a newsletter da S\u00e9culo XXI<\/a><\/span>, conveniada da FGV, e fique por dentro dos temas mais relevantes para os gestores!<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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