Nos últimos anos nos tornamos ainda mais conscientes da necessidade de estarmos preparados para mudanças rápidas e imprevistos. Nunca foi tão importante utilizar nossa flexibilidade cognitiva para tomar decisões assertivas e propôr soluções para os desafios diários, na velocidade que o mudo atual exige.
Mas afinal, o que é flexibilidade cognitiva e porque é necessário desenvolvê-la? Confira neste artigo quais são suas características, importância e como é possível desenvolvê-la.
A flexibilidade cognitiva está mais presente no seu dia a dia do que você imagina. Ela é algo natural em nós e é utilizada quando precisamos tomar decisões corriqueiras.
Veja um exemplo: imagine que você está saindo para trabalhar, está atrasado e percebe que o pneu do carro está furado. Imediatamente você já busca outra solução, como ligar para um amigo para pedir uma carona, usar o transporte coletivo ou pedir uma viagem por aplicativo.
O seu cérebro busca uma solução de forma automática e coloca à sua frente um mapa com soluções que você já conhece e pode utilizar. Portanto, flexibilidade cognitiva é a capacidade que você tem de se adaptar a novos acontecimentos usando todas as ferramentas disponíveis.
No entanto, o universo corporativo em que vivemos é intenso, ágil, complexo, incerto e exige de nós uma alta capacidade de adaptação a novas situações e problemas. Ele exige que a gente esteja pronto, o tempo todo, para pensar fora da caixa. Esta habilidade de inovação é um diferencial central do processo de produção de riqueza.
Por isso, apesar de termos certa flexibilidade cognitiva, ela é algo que precisa ser desenvolvida constantemente para que sejamos capazes de solucionar de forma rápida, prática e assertiva todas as demandas às quais somos expostos diariamente.
A rigidez cognitiva é o oposto da flexibilidade cognitiva. Ela é comum em pessoas que não conseguem se desvincular de modelos e padrões mentais e de comportamento aos quais já estão habituadas e com os quais trabalham confortavelmente.
Pessoas assim têm dificuldades de perceber oportunidades diante do novo, de flexibilizar para lidar com os problemas de uma nova forma e crescer junto com eles.
A flexibilidade cognitiva é a soft skill que faz com que um profissional seja capaz de se reinventar, de inovar, de considerar novas opiniões, pensamentos e ideias, de analisar problemas sob diversas perspectivas, de ser tolerante e saber lidar corretamente com falhas, mudanças e imprevistos diários.
O fato de fazerem a gestão de equipes cada vez mais diversas e plurais em um mercado ágil, exigente e inovador faz com os líderes precisem adquirir esta competência e desenvolvê-la continuamente.
Há muitos programas para desenvolvimento de líderes, como o Pipeline de Liderança que prepara o profissional para assumir lideranças cada vez mais estratégicas, onde a flexibilidade cognitiva é essencial.
No entanto, é preciso estar atento ao fato de que esta é uma característica a ser desenvolvida não apenas pelos líderes, mas por todos os profissionais que atuam neste mercado 4.0 e que desejam se manter e crescer nele.
Mudar um trajeto, descobrir um novo lugar para comer, ler ou estudar podem fazer com que nosso cérebro quebre padrões de comportamento e amplie nossa flexibilidade cognitiva.
Em um ambiente corporativo é possível adotar novas ações e comportamentos que contribuem para este desenvolvimento. Confira!
Lideranças de alta performance sabem que os erros fazem parte do processo de desenvolvimento. Por isso, oferecem às suas equipes todas as ferramentas e condições necessárias para a realização de suas atividades, mas sempre dando a elas a oportunidade de tentar e errar.
Quando a empresa e seus líderes são muito rígidos, eles criam limitações e medo, o que impede que os colaboradores sintam-se confortáveis para pensar fora da caixa e propor novas soluções, inovar e crescer.
No entanto, é preciso haver equilíbrio e a prática constante de feedbacks para que estes profissionais possam se desenvolver de forma coerente e efetiva.
Ambientes intimidadores e limitadores podem impedir que as pessoas se expressem com tranquilidade e segurança.
Incentivar a liberdade de expressão promove o sentimento de pertencimento e respeito mútuos, pois todos sabem que serão ouvidos, mesmo que suas ideias não sejam as melhores.
Isso abre espaço para a inovação, para o desenvolvimento de equipes de alta performance e para o crescimento organizacional.
As corporações estão cada vez mais diversas e, por isso, é fundamental que os líderes utilizem ideias e pontos de vista diferentes para abandonar antigos padrões e estabelecer a prática de crescimento contínuo.
A bandeira da diversidade deve ser levantada nas organizações de forma coerente para garantir o desenvolvimento de um time inclusivo, diverso, alinhado à realidade do mercado e altamente produtivo.
Tecnologia e máquinas foram feitas para dar suporte às equipes e contribuir para a melhoria de suas performances. No entanto, ainda não foram criadas máquinas e equipamentos capazes de superar a criatividade humana e sua capacidade de gerar conexões nas relações interpessoais.
Portanto, é sempre bom lembrar que nada substitui a flexibilidade cognitiva, pois há situações onde somente nossos cérebros podem pensar e decidir de forma equilibrada.
Quando estamos habituados a trabalhar em locais fixos, nosso cérebro tende a se acostumar com eles e passa a reproduzir comportamentos automáticos.
A reorganização regular dos locais onde as equipes trabalham, mudando a disposição das mesas e do layout pode contribuir para a melhoria da flexibilidade cognitiva e otimizar o processo produtivo.
Não é novidade para ninguém que a prática de exercícios físicos, além de manter a saúde em dia, ajuda a eliminar dores, pensamentos e posturas negativas. Eles liberam hormônios responsáveis pela sensação de prazer e bem estar, trazem mais energia e entusiasmo para o dia a dia de qualquer pessoa.
Por isso, não se limite aos exercícios laborais propostos pelas equipes de saúde e segurança de sua organização. Incentive suas equipes a praticarem exercícios físicos e, se possível, desenvolvam programas de incentivo junto ao RH de sua empresa.
É possível oferecer benefícios corporativos, como descontos para inscrições em academias ou programas para a prática dentro das empresas.
Existem dinâmicas que ajudam a ampliar a visão e reunir novas ideias que podem ser debatidas dentro das equipes. Um exemplo são os brainstorms ou dinâmicas que estimulem a integração da equipe.
Neste tipo de atividade não existe certo ou errado, bom ou ruim, mas um conjunto de propostas que podem aproximar ainda mais os colaboradores e trazer a solução que a empresa precisa.
É fundamental que o RH dê o suporte às lideranças para que sejam capazes de integrar equipes e áreas diferentes em prol de um objetivo comum.
Esta conexão gerada entre os profissionais permite que todos entrem em contato com novas ideias e perspectivas, cultiva a tolerância e os orienta para a adoção de um pensamento coletivo, onde o alcance das metas organizacionais é uma responsabilidade de todos.
O autoconhecimento é fundamental para que os colaboradores desenvolvam a flexibilidade cognitiva. Portanto, tanto o RH quanto os líderes, devem oferecer ferramentas e condições para que ele aconteça.
É a partir do conhecimento de suas deficiências e limitações, como a rigidez cognitiva, que eles conseguem buscar se desenvolver e se adaptar aos novos desafios.
A Século XXI oferece programas de treinamento capazes de desenvolver líderes e equipes de alta performance, dotados de soft skills essenciais para a realização de suas atividades com competência e qualidade, como por exemplo, a flexibilidade cognitiva.
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O ciclo de vida de um projeto refere-se a um conjunto de fases que um projeto passa, do início ao fim.
