Liderança e inovação são conceitos que andam de mãos dadas para o crescimento das empresas modernas. Por mais que se atribua a inovação a fatores relacionados a produtos e processos, são os líderes que incentivam seus times a inovarem, a trazerem novas soluções e novas formas de entregar melhores resultados para o negócio.
Diante disso, este artigo traz a inovação sob o ponto de vista de pessoas. De como a liderança exerce uma influência forte e direta no desenvolvimento e evolução de uma empresa e de como é possível potencializar esses resultados investindo na qualificação de gestores. Confira.
Vivemos em uma era de muito dinamismo. As mudanças, que antes levavam décadas para acontecer, hoje levam alguns meses. Os principais pontos que merecem atenção, nesse sentido, são estes a seguir.
Os consumidores estão cada vez mais ávidos por inovação. Eles buscam sempre o modelo mais novo, com as funcionalidades mais modernas e com o design mais atual. É claro que isso afeta diretamente o setor produtivo das empresas. Mas, as lideranças acabam sofrendo uma pressão muito forte em relação a esse imediatismo.
Ela precisa manter o time motivado e engajado na melhoria constante dos produtos e serviços oferecidos. Cada conquista precisa ter sua celebração acelerada, pois logo já é o momento de pensar no próximo passo.
Nada exigiu maior habilidade de adaptação do que a pandemia de COVID-19, que abalou o ano de 2020 no mundo todo. Antes disso, o mercado já dava sinais de que o darwinismo era a lei máxima para a sobrevivência das empresas, mas foi esse cenário mais extremo que deixou isso muito mais evidente.
Se adaptar também é inovador, afinal é preciso pensar em alternativas produtivas para entregar a mesma qualidade de sempre frente a uma série de restrições. Fora do cenário pandêmico, é preciso se adaptar às mudanças impostas pelo mercado e pelos consumidores e se manter sempre à frente da concorrência.
Outro desafio muito importante é a gestão de pessoas, que vai muito além de distribuir tarefas e responsabilidades. Um líder inovador precisa conhecer melhor seus liderados, entender como potencializar as qualidades de cada um e como equalizar os pontos deficitários a fim de que todos possam evoluir como grupo e como indivíduos.
A liderança funciona como um maestro em uma orquestra. Cada instrumento precisa estar afinado, cada músico deve saber manejar bem seu instrumento, mas é o maestro que conduz todos para a execução de um concerto perfeito.
No caso das empresas, os instrumentos podem ser lidos como os produtos, os músicos como os profissionais e a melodia são os processos. Dessa forma, de nada adianta focar em desenvolver os melhores produtos do mercado, ou em ter os profissionais mais disputados se a liderança não souber conduzir tudo isso de forma eficiente.
É o líder que direciona as ações, que define os rumos a serem tomados e que, acima de tudo, incentiva e motiva as pessoas no caminho da inovação.
A liderança inovadora é algo que pode ser construído ao longo do tempo. São muitas as características a serem desenvolvidas e vários os pontos a serem observados durante esse percurso, mas boa parte deles pode ser agrupada nestes 2 aspectos a seguir.
A inovação é como a máquina de um grande relógio, que depende do ritmo de várias peças para estabelecer seu próprio ritmo. Para conseguir acompanhar a velocidade em que as coisas mudam, é essencial manter-se conectado ao mercado, tanto do ponto de vista das empresas quanto dos consumidores.
É importante, também, não se limitar ao setor específico de atuação e ampliar o horizonte de análise. Algumas áreas, como a tecnologia, entregam inovações com mais agilidade e frequência, o que permite uma antecipação dos possíveis próximos passos para o seu setor específico.
O mercado evolui de forma natural e novas informações são geradas a todo momento. Por isso, o investimento em conhecimento deve ser constante. Seja na realização de cursos, treinamentos e especializações mais formais, seja na participação em eventos, feiras e encontros com empresários e profissionais do setor.
A troca proporcionada por esses momentos permite um ganho significativo em conhecimento, que dificilmente é adquirido de outra forma. É a oportunidade de aprender novas técnicas, ter contato com visões diferentes de mercado e trazer novidades para o cotidiano dos times liderados.
O conhecimento é uma das bases mais importantes para uma liderança inovadora. Obviamente, cada setor de atuação vai demandar conhecimentos específicos, mas existem 3 vertentes que todo gestor precisa se atentar. Veja abaixo.
A inovação pode até ser alcançada sem a tecnologia, mas é muito difícil encontrar exemplos disso no dia a dia. O avanço do setor de TI tem sido o grande propulsor do avanço de todas as outras áreas de atuação do mercado. Isso não significa que as lideranças precisam se tornar experts em programação ou algo do tipo, mas que precisam entender como aproveitar a tecnologia como uma grande aliada.
Cada empresa tem seus processos internos que são responsáveis por fazer com que as coisas aconteçam. Eles precisam ser revisados periodicamente para torná-los cada vez mais ágeis e simples de serem executados. Um líder inovador deve dedicar uma parte da sua atenção a isso para que a melhoria dos resultados se torne uma constante.
Por fim, o ponto mais importante sobre a inovação é observar atentamente o mercado tanto sob a perspectiva do setor de atuação quanto do comportamento dos consumidores de uma forma geral. Esse é o tipo de observação que mostra as principais tendências a serem seguidas e quais serão os melhores caminhos a serem traçados e seguidos.
Como vimos, liderança e inovação são complementares. Quando um profissional tem a responsabilidade de guiar outras pessoas, ele precisa se manter sempre informado e atualizado para promover um movimento forte e consistente de desenvolvimento. Ganha o líder, ganham os liderados e ganha a empresa como um todo.
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